חברות גדולות המשרתות בסיס לקוחות מגוון או פועלות במספר אזורים גיאוגרפיים, יכולות לבחור לפעול במבנה אגף. זהו סוג פעולה מבוזר יותר שבו כל חטיבה פועלת הרבה כמו החברה הנפרדת שלה. זה סוג של פורמט המבצע מציע יתרונות מסוימים, כמו גם מלכודות פוטנציאליים.
עצמאות
היתרון של מבנה מחלקתי הוא שכל חטיבה יכולה לפעול כיחידה נפרדת, עצמאית ללא צורך להסתמך בכבדות על חברת האם או על ההנהלה הבכירה של הארגון.לחטיבות יש בדרך כלל מבנה ניהול נפרד משלהן, המאפשר להן לקבל החלטות במהירות, לעיתים קרובות ללא צורך באישור של אחרים. לחטיבות יש ציוד משלהם, אספקה ומשאבים, המאפשרים שיטת פעולה עצמאית יותר.
התמחות
יתרון נוסף של מבנה החטיבה הוא שהוא מאפשר רמה גבוהה של התמחות. עובדים בעלי כשרונות ויכולות דומים יכולים לעבוד יחד ולהתמקד בפרויקטים ספציפיים המסייעים לחטיבה לעמוד ביעדיה. מאחר שהחטיבה פועלת באופן עצמאי, סביר יותר שההנהלה תכיר בצורכי העובדים, דבר המבטיח להם גישה למשאבים הדרושים להם כדי להשלים את משימותיהם. אנשים בעלי דעות דומות עשויים למצוא את זה קל יותר לפתח תחושה של עבודת צוות.
יותר מדי אוטונומיה
מאידך גיסא, מבנה מחלקתי עלול לגרום לתחושת אוטונומיה גדולה מדי בכל חלוקה. כל חלוקה יכולה לראות את עצמה נפרדת לחלוטין מן החטיבות האחרות, והיא הופכת מודאגת רק למילוי מטרותיה שלה במקום אלה של הארגון כולו. אם הארגון פועל תחת הנהגה חלשה, הדבר עלול לגרום לכישלונו של הארגון לפעול ברמות יעילות שיא ובאי יכולת לעמוד ביעדיו הכלליים.
עלויות מוגברות
חסרון פוטנציאלי נוסף של מבנה ארגוני מחלקתי הוא שעדיף לפעול. מכיוון שכל חלוקה פועלת כישות נפרדת, היא זקוקה גם למשאבים שלה, שכן משאבי שיתוף בין אוגדות לא תמיד יהיו מעשיים. זה יכול לגרום לשכפול של משאבים, כי לא יכול להיות נוכח במבנה יותר ריכוזי. ארגונים מחלקתיים צריכים להבטיח כי כל חלוקה מוקצה המשאבים הדרושים כדי להשיג את מטרותיו תוך מציאת דרכים לשמור על עלויות למינימום.
