שיתוף פעולה הוא אחד המיומנויות הנלמדות ביותר. בגיל צעיר, אנו מלמדים "מאוחדים אנו עומדים, מחולקים אנו נופלים". שיתוף פעולה פירושו לפעול יחד כדי להשיג מטרה משותפת. במקום העבודה זה אומר סביבה בריאה שבה העובדים עובדים זה לצד זה כדי להשיג הן מטרות אישיות וארגוניות. הם חייבים לעבוד עם אחרים, במקום אחד נגד השני, כדי להיות פרודוקטיבי.
סינרגיה
אריסטו הגדיר את האדם כחיה חברתית מטבעו. הוא לא יכול לשרוד בלי לעבוד עם אחרים לקראת מטרה משותפת. הסיבה העיקרית לשתף פעולה בסביבה עבודה היא להשיג סינרגיה. השגת זה אפשרי רק כאשר ההנהלה מאפשרת לחברי הצוות לעבוד הכי טוב שלהם ברמה שלהם. לוקח זמן להבין את העובדים ואת ההתנהגות שלהם כלפי קו הדיווח שלהם מסייע ליצור סינרגיה זו באזור עבודה.
Win-Win המצב
יש לעודד גישה מנצחת בארגונים. עובדים אשר משתפים פעולה עם אחרים וחתרים להצלחה הדדית יש לעודד כי win-win יחס מוביל לתוצאה חיובית עבור כל הצדדים המעורבים ולאחר מכן מוביל לצמיחה ארגונית. עבודת צוות מסייעת בניהול סכסוכים ומבטיחה שאף אחד מהעובדים לא יחזיק טינה נגד אחר. זהו רעיון מעודד על ידי מאמנים תוכנית מתקדמת ברחבי העולם. המחבר ראלף קארל אמר כי באמצעות שיתוף פעולה, ולא קונפליקט, ההצלחות הגדולות ביותר שלך יהיה נגזר.
מורל
ב"בניית מקום עבודה מוראלי גבוה ", אן ברוס מגדירה סביבת עבודה על פי המורל שיש לעובדיה. עובד יעשה רק כנדרש ממנו ולעולם לא יעלה על הציפיות בארגון שבו המורל הוא נמוך. באופן דומה, כאשר המורל של העובדים הוא גבוה הם משתתפים עם הלהט לייצר תוצאות. רק לשים יחד צוות של עובדים יעיל מוסמך אינו מספיק. סביבה שבה העובדים אמון, לסייע ולתמוך אחד את השני מייצרת את התוצאות הטובות ביותר.
תחרות
זה לא תמיד יהיה קל להשיג שיתוף פעולה במקום העבודה. זה הופך להיות קשה יותר שבו אופי העבודה הוא תחרותי. אם שיתוף פעולה לא יוטמע במערכת כזו, כמה אנשים עשויים לפרוח עם הזמן, אך הארגון כולו יסבול. זה הכרחי ולכן כדי לוודא כי התחרות היא בריאה ופעילה.
התמדה
לא ניתן לבצע שיתוף פעולה בין לילה. המפתח הוא לא להרפות. ניהול הדף צריך לשמור על שיפור שיתוף הפעולה על ידי מדבר על זה לעובדים וקביעת דוגמאות. יש לעודד התנהגות שיתופית. ביצוע צוותים, הקצאת אותם פרויקטים ולתת תגמולים המבוססים על ביצועים מצטברים יכול לעבוד פלאים.
