היכולת להשפיע על אחרים היא יתרון לכל מנהיג. למעשה, להשפיע על חסידי לנוע בכיוון מסוים או לפעול באופן מסוים מהווה מרכיב מרכזי של מה המנהיגות הוא על. מנהיגים צריכים להניע את העוקבים לפעול למען מטרה משותפת כדי להימנע מתחומי עבודה מקוטעים ולמטב את כישרון הארגון ומשאביו.
סגנונות
ההשפעה היא לא רק יתרון, אלא הכרח למנהיגים המנסים להניע או לעורר שינוי באמצעות סגנונות כריזמטיים או טרנספורמטיביים של מנהיגות. מנהיגים עם סגנונות אלה מנסים לעורר אחרים לקראת מטרה על ידי העברת אנרגיה, התלהבות ואופטימיות. כדי להשיג הצלחה בהובלה של עובדים באמצעות תקופות מעבר, מנהיגים טרנספורמטיביים חייבים להיות מסוגלים להשפיע על העובדים כדי להתגבר על הפחד המשותף של השינוי.
השלמת משימה
אחריות קריטית אחת של מנהיג היא להניע עובדים להשלים משימות חשובות בזמן. בתעשייה, למשל, מנהיגים צריכים להשפיע על העובדים להאמין כי השלמת הייצור בזמן כדי לעמוד במועדים מועילה הן להם והן לארגון. בעסקי מכירות ושירותים של לקוחות, כגון קמעונאות, המנהיגים חייבים להשפיע על העובדים לא רק על ביצוע משימות, אלא על מנת לייצר מכירות או לספק שירות עד סטנדרטים מסוימים.
פיתוח אנשים
מפתח נוסף לבנייה ולתחזוקה של ארגון מוצלח הוא פיתוח מנהיגים אחרים ועובדים בעלי ביצועים גבוהים. זה דורש כי מנהיג מסוגל להשפיע על העובדים שלו לקבוע מטרות ולקבוע אסטרטגיות יעילות כדי לסייע בהשגתם. לעתים קרובות הוא חייב לעודד ולהשפיע על העובדים שהם מסוגלים לבצע טוב יותר ולהשיג יותר ממה שהם מאמינים. לסוג זה של השפעה על העובדים יש יתרונות ארוכי טווח ארוכים לארגון, שכן הוא מסייע בפיתוח מנהיגים עתידיים ולשפר את הביצועים הכוללים ואת הייצור בכל רמה של החברה.
יישור עם חזון
אחת הסיבות הקריטיות ביותר שהמנהיגים צריכים להשפיע עליהם היא להגיע לכל מחלקה ועובדת עם משימה וחזון של הארגון. השפעה זו פירושה לעזור לעובדים לראות את התמונה הגדולה יותר ולקבל אותם לקנות את הערך של כולם להיות באותו דף. יישור זה הוא מאתגר ליצור עבור מנהיג עם השפעה מוגבלת, כי אנשים באופן טבעי נוטים להתמקד איך הפעילות שלהם משפיעים עליהם ועל האנשים הקרובים להם.
