לחברות יש מבנים ארגוניים המראים את הקשר בין עובדי החברה לבין אחריותם של העובדים האמורים. המבנה הארגוני של כל חברה שונה ותלוי בצרכיו הספציפיים. חברת ייצור גדולה עם מפעלים מרובים עשוי להיות בעל מבנה ארגוני שונה מאשר משרד השירותים הפיננסיים עם משרד אחד בלבד. עם זאת, ישנם כמה סוגים בסיסיים של מבנים ארגוניים, כל אחד עם היתרונות והחסרונות שלו.
מבנה ארגוני אנכי
מבנה ארגוני אנכי מבוסס על שרשרת הדיווח של ראש החברה למטה. היא קובעת את יחסי הדיווח בין אנשים לבין טווח השליטה שלהם. חסרון אחד במבנה זה הוא שהיא נוטה להיות ביורוקרטית ואינה מטפחת תקשורת בין אנשים ברמות שונות. קבלת ההחלטות עשויה להיות חד-צדדית גם היא, שכן אין להתחשב בדעותיהם של הדרגות הנמוכות. היתרונות כוללים קבלת החלטות מהירה ותיאום טוב יותר של פעילות החברה.
מבנה אופקי אופקי
מבנה אופקי הוא מבנה ארגוני שטוח יותר המקבץ אנשים על בסיס כישוריהם או פונקציותיהם. המבנה הארגוני יכול לקבץ את אלה העובדים במחלקה ספציפית, או שהקבוצה יכולה להתבסס על מי שעובד בתחום פונקציונלי כגון מימון או שיווק. אחד היתרונות של סוג זה של היררכיה מחמיאה היא כי קל יותר לעובדים לתקשר אחד עם השני וזה מאפשר למידה. החסרונות הם שככל שהחברה גדלה, ייתכן שיש חוסר אינטגרציה בין הפונקציות השונות או המחלקות המובילות לחוסר יעילות.
מטריקס מבנה ארגוני
עסקים העובדים על פרויקט מסוים יכול גם להיות מבנה ארגוני מטריקס שמגדיר את היחסים בין האנשים עובדים על הפרויקט. סוג המטריצה של מערכת ניהול הפרויקט כרוך בהפיכת אנשים מתחומים פונקציונליים שונים, כגון שיווק ומערכות, לעבודה משותפת במסגרת הפרויקט. אחד היתרונות של המבנה הארגוני של המטריקס הוא שאנשים ברחבי תחומי תפקוד שונים יש הבנה טובה יותר של עמיתיהם לעבודה בתחומים אחרים. חסרון הוא כי העובדים אחראים על צוות הפרויקט שלהם, כמו גם את תחומי תפקודית. זה יכול ליצור קצת סכסוך.
מבנה ארגוני לא פורמלי
יהא המבנה הארגוני הפורמלי של הארגון, יש מבנה ארגוני בלתי פורמלי שמתפתח. מבנה בלתי פורמלי זה, הידוע גם בשם "חברת גפן", משפיע על זרימת המידע בתוך החברה. אחד היתרונות של גפן כזה הוא שעובדים הפועלים מחוץ לגבולות המבנה הארגוני הרשמי משתפים פעולה לעתים קרובות יותר ומרוויחים את הארגון. חסרון הוא שמועות ורכילות יכולות להתפשט דרך הגפן.
