אסטרטגיות אינן מתרחשות על רקע חסר אופי, אך יש לקחת בחשבון את התכונות של הארגון שבו הם ימומשו. מבנים ארגוניים קובעים אילו פעולות הן ריאליות ואופטימליות ביותר. חשיבותם של המבנים הארגוניים ביישום אסטרטגיה קשה להדגיש. אסטרטגיה טובה נוגעת בחשבון כאשר החברה מוצאת את עצמה במונחים של השוק החיצוני והמבנה הארגוני הפנימי שלה. אסטרטגיה ויישום חייבים להתלכד.
ריכוזיות
לחלק מהארגונים יש מבנה יותר ריכוזי כבר לפני ביצוע האסטרטגיה. כאשר זה המצב, זה עושה ביצוע אסטרטגיות מסוימות יותר ריאלי. שינוי הוא תמיד קשה ליישם כחלק מהאסטרטגיה; ככל שאנשים המעורבים פחות בקבלת החלטות, כך קל יותר להשיג הסכמה. אסטרטגיות דרמטיות יותר נעשות על ידי מבנה ארגוני מרכזי. אסטרטגיות דרמטיות יכול להיות שינוי הדרכים הבסיסיות של הארגון עושה עסקים.
יתרונות אינטאטה
האסטרטגיות הטובות ביותר מבקשות לעתים קרובות לנצל את היתרונות הממשיים שארגון כבר מחזיק בהם. רוב הארגונים יש מחלקות מסוימות כי הם יעילים במיוחד משימות מסוימות כי הוא כבר מיומן לעשות. אסטרטגיות מסוג זה מבקשות לסדר מחדש מבנים ארגוניים כדי ליהנות טוב יותר מיתרונות מולדים. אסטרטגיות אלה כרוכות בצעדים כגון הרחבת חלקים של הארגון, כי הם מצליחים ומצמצמים את אלה שאינם.
הסכמה
מבנים ארגוניים הם לעתים קרובות חשוב בקבלת הסכמה על אסטרטגיה. אם כל החלקים של הארגון אינם על המשטח עם אסטרטגיה מסוימת, זה יהיה פחות סיכוי להצליח. מבנה הארגון יהיה הרבה לעשות עם השגת הסכמה כי זה יקבע מי צריך להיות מרוצה בניהול וכיצד הוא מיושר. אינטרסים אישיים שונים לעיתים קרובות סותרים ויש לטפל בהם.
להתגבר על חסרונות
ארגון שלא הצליח להתחרות ביעילות יצטרך לעתים קרובות לעבור ארגון ארגוני לשינוי המיקוד שלו. הוא יצטרך לשנות את המבנה הארגוני שלו כדי להתרחק ממשימות שהוא לא מתאים להן. סוג זה של שינוי מבני יכול להיות טראומטי עבור ארגון ודורש משאבים רבים של רצון. לעתים קרובות הארגון חייב להגיע למשבר לפני סוג זה של אסטרטגיה יכולה להתרחש.
