ככל שהארגון גדל, המבנה שלו הופך להיות חשוב יותר ויותר. ארגון גדול לא יכול להיות מנוהל כראוי אלא אם כן יש מבנה פנימי חזק. ישנן מספר דרכים לבנות ארגון, כולל על ידי פונקציה או על ידי המחלקה. אחד הנפוצים ביותר הוא מבנה צוות. צוות מורכב מעובדים העובדים בפרויקט מסוים; זוהי דרך פרגמטית לעובדי הקבוצה.
פונקציונלי
מבנה צוות הוא תכליתי. היא משלבת עובדים עם מיומנויות שונות, כמו ניהול, עוזרי ומכירות מנהליים.
מחלקתי
צוותים בין-תפקודיים הם גם בין-מחלקתיים; זה אומר שאנשים ממחלקות שונות כלולים. לדוגמה, צוות השיווק יכול לעבוד עם צוות מחשוב על פרויקט מסוים.
יתרונות
מבנה צוות יש את היתרון של האצה את זרימת העבודה והורדת עלויות. זה גם בדרך כלל משפר מוטיבציה עובד ומונע שכבות מיותרות של ניהול.
חסרונות
החסרונות למבנה צוותים מגדילים את הזמן המושקע בפגישות, ושניהול הזמן הוא מאתגר יותר. יתר על כן, הצוות עשוי להרגיש כי העבודה שלהם עם צוות מתנגש עם עבודתם במחלקה שלהם.
