בדיוק כפי שהיה לך תוכנית להתחיל את העסק שלך, אתה צריך גם תוכנית סגירת או העברת הבעלות בעת פרישה, למות או להיות מושבת. התוכנית יכולה לאפשר דרך הדרגתית או מהירה לך לצאת את העסק שלך, תלוי אם העסק נמכר או ממשיך בלעדיך.
הגדר יציאה מתוך יעדים
אין אסטרטגיית יציאה אחת היא הנכונה. במקום זאת, מה עובד בשבילך תלוי בשיקולים רבים, כולל אם אתה רוצה לנתק לחלוטין את הקשרים או לשמור על שליטה כלשהי, אם אתה צריך את הכסף כי מוכר את העסק יספק ואם העסק יש מספיק פוטנציאל רווחיות לטווח ארוך. להעריך את המצב האישי שלך, להתייעץ עם מנהלים בכירים ועובדי מפתח ולנצל את המשאבים החופשיים, כגון מידע שאתה יכול לקבל ממנהל עסקים קטנים ו SCORE, ארגון המספק עזרה ללא תשלום ועצות לבעלי עסקים קטנים, כדי להגדיר יעדי יציאה מתאימים.
לדעת את האפשרויות שלך
למרות סגירת הדלתות והליכה משם היא אסטרטגיה יציאה משותפת, זה לא הדרך היחידה ללכת. אתה יכול גם להיות שותף שותק, להעביר את הבעלות לבני משפחה או לעובדים שלך או למכור את העסק לחברה אחרת. לכל אפשרות יש יתרונות וחסרונות שלה, ורק אתה יכול להחליט איזו אפשרות היא הטובה ביותר עבור העסק שלך, העובדים שלך ואתה. האתר SBA יש הרבה מידע על כל אחת האפשרויות הללו.
יצירת תוכנית A ו- B
למרות שאתה לא יכול לתכנן עבור כל אפשרות, אסטרטגיית יציאה צריך לשקול יותר אפשרות אחת. לדוגמה, אם אתה במצב בריאותי סביר לעסק שלך הוא רווחי, רוב הסיכויים כי תוכל לצאת כאשר אתה לפרוש. עם זאת, אתה יכול להיות מושבת או להתמודד עם משבר בריאות זה אומר לצאת את העסק באופן מיידי. לכן, אם אסטרטגיית היציאה המועדפת היא להעביר את הבעלות לבן משפחה, לשקול חלופה שתאפשר לעסק להמשיך אם אתה צריך למות פתאום ואת בן המשפחה אינו מוכן או לא מסוגל לקחת בעלות.
שקול את ציר הזמן
כתוב אסטרטגיית יציאה שמתאימה לקו הזמן שלך. לדוגמה, תכנון הירושה דורש הרבה מחשבה ותכנון לטווח ארוך. למרות גודל ומורכבות של העסק שלך ואת הידע והניסיון של שם יורש שלך בשם, על פי SCORE, התכנון הירושה לוקח בערך 15 שנים מתחילתו ועד סופו. מצד שני, בזמן המכירה או סגירת העסק עדיין לוקח קצת תכנון, זה בדרך כלל הוא תהליך הרבה יותר מהר.
