Six Sigma הוא תהליך פופולרי שיפור מתודולוגיה שהתחילה במגזר הייצור התפשט גם בתחומים אחרים. כמה חברות זכו להצלחה עצומה, בעוד שאחרים נטשו את המתודולוגיה או מצאו אותה מכריעה מכדי לתמוך בה.
מבוסס על נתונים
ב Six Sigma, ההחלטות נעשות על סמך ראיות אמפיריות, לא רק על הנחות וראיות אנקדוטיות. זה כולל קביעת הצורך בפרויקט, קביעת הגורם לבעיה המטופלת, וקביעת השיפורים שיבוצעו. בכל המקרים האלה, הנתונים נדרשים לקבלת החלטות.
הצלחה מוכחת
החל מחברת מוטורולה, חברות גדולות רבות יצרו בהצלחה יוזמות של Six Sigma והניעו שינוי חיובי בארגונים שלהן. התוצאות הרוויחו לקוחות, עובדים ובעלי מניות.
פתרונות בר קיימא
תהליכי DMAIC ו- DMADV מתוכננים במיוחד לפתרונות ברי קיימא. ב DMAIC, השיפורים בתהליך מאושרים עם נתונים, וכל שלב מוקדש להבטחת רווחי מתמשכים. ב DMADV, המשמש ליצירת מוצרים ותהליכים חדשים, חשיבה דומה מחזיק.
מסגרת זמן
כמו שאומרים, "אתה רוצה את זה מהר או שאתה רוצה את זה נכון?" על מנת להשתמש ביעילות במתודולוגיית Six Sigma, יש לאפשר כמות גדולה של זמן לפרויקט. הוא אינו מספק תיקונים פשוטים, ולפעמים האנשים המעורבים יכולים להיות מתוסכלים עם הזמן הדרוש כדי לעקוב באופן שיטתי את מודל השיפור.
דרישות הכשרה
בשיטות מסורתיות של Six Sigma, העובדים עוברים הכשרה נרחבת כדי להפוך למנהיגי פרוייקט של Six Sigma (חגורות שחורות וחגורות ירוקות) ונותני חסות (אלופים ובעלי תהליכים). עבור התפקיד חגורה שחורה בפרט, אימון יכול לקחת כמה שבועות או יותר, להתרחש על פני תקופה של חודשים. זה לא ריאלי בכמה סביבות.
מיקוד עסקי
למרות העקרונות שבבסיס Six Sigma בהחלט יכול להיות מיושם על עסקים קטנים וארגונים, היא בעיקר אופציה עבור ארגונים גדולים יותר. באופן גורף, רוב האימון והמידע הזמין מיועד למגזר זה. זה מקשה על קבוצות אחרות לראות כל תועלת באימוץ המתודולוגיה.
