סגנון המנהיגות הדמוקרטית, המכונה לעתים גם סגנון השתתפותי, מעסיק באופן פעיל את העובדים בתהליכי קבלת ההחלטות בארגון. בעוד המנהיג מקיים את השליטה על תהליך קבלת ההחלטות ויש לו את הסיום הסופי, העובדים מקבלים קול בתהליך קבלת ההחלטות. אחד מסגנונות המנהיגות האפקטיביים יותר, המנהיגות הדמוקרטית מעודדת שיתוף פעולה במקום העבודה ומעניקה לעובדים קול פעיל בתהליך קבלת ההחלטות. סוג זה של סגנון מנהיגות יכול להיות מגוון של השפעות על העובדים.
שיתוף פעולה
מנהיגים דמוקרטיים לעתים קרובות לעודד שיתוף פעולה טוב יותר בין העובדים. סגנון המנהיגות הדמוקרטית מזמין עובדים לדון בגורמים שישפיעו על החלטה מסוימת. בגלל זה, עובדים יש הבנה טובה יותר של ההנמקה מאחורי ההחלטות שנעשות. כאשר העובדים סבורים שהדעות שלהם חשובות, יש סיכוי גדול יותר שהם יהיו מחויבים להחלטה הסופית שתתקבל, גם אם הם אינם מסכימים עם ההחלטה.
יצירתיות
הפסיכולוג ג 'ינג ג' ואו, PhD, של ג 'ונס אוניברסיטת רייס של בית הספר לניהול אומר שיש שני מרכיבים קריטיים הדרושים לפיתוח חדשנות במקום העבודה. אלה כוללים מנהלים תומכים ועובדים יצירתיים. כי אחת הדרכים לעודד יצירתיות במקום העבודה היא להקל על העובדים לשתף את הרעיונות שלהם, יצירתיות העובדים מועצמת מאוד תחת הנהגה דמוקרטית תומכת.
מטרות חכמות
מנהיגים דמוקרטיים עובדים לעתים קרובות עם העובדים שלהם כדי להגדיר מטרות מעשי במקום להכתיב מה עשוי להיות מטרות שאינן ניתנות להשגה. זה יכול להיעשות באמצעות מטרות SMART. כלומר, מטרות ספציפיות, מדידות, בר השגה, רלוונטיות בזמן. על פי האתר SMART מטרות הארגון, דרך יעילה להשיג מטרות SMART היא על ידי שיתוף אותם עם אחרים. במקום שמנהיגים מכתיבים מטרות לעובדים, תהליך ה- SMART של המטרה כולל תקשורת פתוחה בין מנהלים ועובדים כדי לקבוע את הדרך הטובה ביותר להציב מטרות שהעובדים עשויים לקוות להשיג.
אזהרה
בעוד שמנהיגות דמוקרטית עשויה להיות אחת מסגנוני המנהיגות האפקטיביים ביותר, סגנון זה אינו מתאים לכל מצב. לדוגמה, תעשייה המשתנה ללא הרף עלולה להשאיר למנהלים מעט מדי זמן כדי לקבל תשומות של עובדים על כל החלטה שיש לבצע. בנוסף, החלטות מסוימות, כגון אלה המשפיעות על בטיחות העובד, צריכות להיות מטופלות על ידי מומחים, והן אינן צריכות להיות פתוחות לדיון.
