עסקים ייצור התייחסו זה מכבר לתהליך של קבלת סחורות ללקוחות כמו שרשרת האספקה. עם זאת, מאז עסקים רבים כל כך להסתמך על יצרנים, המונח עשה את דרכו אל העולם העסקי, כמו גם. ישנם ארבעה מרכיבים עיקריים של ניהול שרשרת האספקה: אינטגרציה, תפעול, רכש והפצה. כל אחד מהם מסתמך על האחרים כדי לספק נתיב חלקה מתוכנית להשלמת כפי affordably ככל האפשר.
אלמנט ראשון: אינטגרציה
כמו בכל פרויקט, התכנון חיוני להצלחה ארוכת טווח. חלק מתכנון טוב הוא הגדרת אינטגרציה, כלומר כל המעורבים בתהליך הייצור מתקשר ומשתף פעולה. במקום לתפקד בחלוקות נפרדות, או ממגורות, צוותים משולבים פועלים יחד כדי לוודא שהמוצר מגיע לשלב ההפצה. תקשורת משופרת זו מפחיתה טעויות שעולות זמן וכסף. מאחר שכולם עובדים יחד, מנהיגים יכולים גם לפקח על המבצע כולו ולזהות בקלות אזורים לאורך שרשרת האספקה שניתן לשפר.
אלמנט שני: תפעול
חשוב כמו האסטרטגיה היא לשמור על שרשרת האספקה חזקה, פעולות היום יום הם עמוד השדרה של יצרני העבודה לעשות. מנהלים לפקח על העבודה המבוצעת ולוודא הכל נשאר על המסלול. רבים מהיצרנים של היום פועלים באמצעות אסטרטגיות ייצור רזות, כלומר תהליכים מוערכים כל הזמן כדי לזהות היכן ניתן לעשות דברים בצורה יעילה יותר. בין אם זה ניטור ציוד כדי לוודא שאתה מקבל את המרב ממנו או קיצוץ שעות העבודה כאשר הייצור מאט למטה, צוות פעולות יכול להביא שיפורים משמעותיים בשרשרת האספקה.
אלמנט שלישי: רכש
אתה לא יכול לעשות משהו מכלום. תחום הרכש של ניהול שרשרת האספקה מוודא לחברה יש את כל מה שהיא צריכה לייצר מוצרים, כולל חומרים, אספקה, כלים וציוד. זה אומר לעתים קרובות להישאר לפני התהליך, כך שיש לך כל מה שאתה צריך על היד הרבה לפני שאתה באמת צריך את זה. ללא אנשי הרכש הנכון, אתה יכול למצוא כי בסופו של דבר אתה מפעיל את החומרים שאתה צריך, עיכוב הייצור, או שאתה overbuy ו מאמץ את התקציב של החברה.
אלמנט רביעי: חלוקה
שרשרת האספקה מסתיימת כאשר המוצר נוחת על מדפי החנות, שם הלקוחות יכולים לקנות אותם או את דלת הכניסה שלהם (אם הם רוכשים אותם באינטרנט). אבל מקבל מוצרים יש משמעות שיש תהליך משלוח מתוכנן היטב. רוב החברות משתמשות כיום בתוכנות לוגיסטיות כדי לנהל את המשלוחים שלהן, בין אם הן מטפלות במשלוח שלהן או במקורן לספק צד שלישי. כאשר מטופלים כראוי, המוצרים מועברים במהירות מהמחסן ללקוח.
