אסטרטגיה, מילה ממוצא יווני שמשמעותה ידע של גנרל צבאי, שימשה כבר מאות שנים אך המונח אחותה, ניהול אסטרטגי, הוא מושג חדש יחסית. פרדריק וו 'גלאק ושותפיו למשרדי מקינזי, סטיבן פ. קאופמן וסטיבן וולק, מנהלים את ניהולו האסטרטגי של ארבעת היסודות: תכנון הקשור לתכנון פיננסי, תכנון מבוסס תחזית ותכנון ממוקד חיצונית. ניהול אסטרטגי הוא עצמו היסוד הרביעי והשיא.
תכנון פיננסי
בין אם ישויות ללא כוונת רווח או למטרות רווח, ארגונים חייבים להיות תוכנית פיננסית, תקציב או הבנה ברורה של עלויות לתפעול. אחד המרכיבים העיקריים של כל תוכנית עסקית הוא האלמנט הפיננסי, כלומר כמה זה עולה כדי להתחיל את העסק, את העלות כדי לשמור על צמיחה והרחבה, הון, תשואה על ההשקעה, רווחים, התחייבויות תזרים מזומנים. כמו כן, המימון הוא יסוד לניהול אסטרטגי, שכן הוא עומד ביסוד יכולת הארגון לקיים את פעילותו.
תכנון מבוסס על תחזית
ניהול אסטרטגי אינו מסתמך על הארגונים להיות עומדים, ללא קשר אם הכוונה היא לשמור על התוכנית המקורית של המוצר או השירות. תנודתיות השוק, תנודתיות בבסיס הלקוחות, ההתקדמות הטכנולוגית ומעבר בשוק העבודה הם סימנים לכך ששינוי הוא בלתי נמנע. כתוצאה מכך, פקטורינג תחזיות, תחזיות או תחזיות הוא החשוב ביותר לפיתוח תוכנית ניהול אסטרטגי. אלמנט זה של ניהול אסטרטגי יכול להיות מורכב יותר משלב התכנון הראשון הקשור למימון, פשוט משום שקבוצות מיומנות נפרדות נדרשות לנתח גורמים המשפיעים על הצמיחה או ההתרחבות של הארגון בהתבסס על גורמים חיצוניים, המביאים אותנו לשלב הבא, באופן חיצוני - תכנון ממוקד.
תכנון ממוקד חיצונית
ניתוחי SWOT הם כלים מוכרים לפיתוח תוכנית ניהול אסטרטגית משום שהם דורשים מארגון לשקול את נקודות החוזק, החולשות, ההזדמנויות והאיומים, ומכאן, ראשי התיבות של SWOT אשר עשויים להפריד בין העסקים המוצלחים לבין אלה שאינם מצליחים. גורמים חיצוניים חשובים במיוחד כאשר בוחנים הזדמנויות ואיומים. לדוגמה, הזדמנות חיצונית יכולה להיות זמינות לשוק העבודה בעת פיתוח תוכנית הניהול האסטרטגי לארגון הזקוק לעובדים מוסמכים.
באופן דומה, איום חיצוני על הארגון עשוי להיות מתחרה המציע שכר גבוה ותוכנית הטבות נדיבה המשפיעה על היכולת שלך למשוך את המועמדים המתאימים ביותר. גורמים חיצוניים אחרים קשורים מבחינה סביבתית, כגון דמוגרפיה או גישה לחברה, לדוגמה, כביש מהיר חדש המניע תנועה למיקום העסקי או לבניית כבישים החוסמת נתיבים.
ניהול אסטרטגי
כאשר משולבים שלושת היסודות: תכנון פיננסי, תחזית ומבוססת על תכנון חיצוני, מאפשרים תוכנית ניהול אסטרטגית העוברת מלוח השרטוט ליישום. אבל העבודה לא מפסיקה רק כי יצרת תוכנית ניהול אסטרטגי מכוון היטב. זה רק התחיל. יישום תוכנית ניהול אסטרטגית דורש חשיבה אסטרטגית, קבלת החלטות קולית המבוססת על כל ארבעת היסודות ותמיכה מלמעלה למטה מהמנהיגות המבצעת, אשר מפנים את החזון שלהם לצוות שלעתים קרובות מוטלות על המשימות המבצעות את תוכנית הניהול האסטרטגי.
