עסק שאינו צומח מיועד לטרגדיה. בין אם אתה מנהל עסק קטן על Main Street אמריקה, או שאתה מנכ"ל של Fortune 500 החברה, עבור העסק שלך כדי לשרוד זה צריך להיות אסטרטגיית צמיחה מסוימת. לדברי אביר א Kiplinger, המחבר של Fast Track Business צמיחה, ישנם שני סוגים נפרדים של אסטרטגיות צמיחה עסקית: צמיחה פנימית וחיצונית. שילוב של אסטרטגיות צמיחה פנימיות וחיצוניות הן חיוניות לפיתוח הכולל של העסק ולהגדלת ההכנסות.
צמיחה פנימית
צמיחה פנימית היא אסטרטגיה לפתח את הבסיס או את היכולות של העסק עצמו. במילים אחרות, עסקים רבים יהיה reinvest בפיתוח העובד, ארגון מחדש מחלקתי, או הצעות מוצר משופרת בתקווה לספק בסיס רחב יותר שבו לספק שירותים / מוצרים ללקוחות. צמיחה פנימית אינה מביאה לעלייה מיידית בהכנסות, ועשויה למעשה לחייב תשואה של הכנסות שישולמו לאורך זמן, אך הצמיחה הפנימית מבטיחה את פוטנציאל התשואה העתידית על ההשקעה. אסטרטגיות צמיחה פנימית לא בהכרח להגדיל את גודל העסק.
צמיחה חיצונית
אסטרטגיות צמיחה חיצוניות מגדילות את גודל החברה ונכסיה בפועל. אסטרטגיות חיצוניות מתמקדות במיזוגים או ברכישות אסטרטגיות, ומגדילים את מספר היחסים ההדדיים באמצעות צדדים שלישיים, ואף עשויים לכלול זיכיון למודל העסקי. ככל שמספר השותפים העסקיים ו / או הזכיינים גדול יותר, כך גדול יותר של החברה ואת התפוקה של מזומנים. המטרות של אסטרטגיות צמיחה חיצוניות הן לספק הזדמנויות גדולות יותר להגדיל את שווי החברה, ומסיבה זו אסטרטגיות צמיחה חיצוניות נוטות לייצר תשואה מיידית על ההשקעה.
אינטגרציה אסטרטגיות שירות בתעשייה
עסקים הקשורים שירות צריך להתמקד אסטרטגיות הצמיחה הפנימית שלהם על הגדלת כוח האדם ופיתוחים כדי להגדיל את כמות העבודה שניתן לעשות על כמות קבועה של זמן. כמו שירותים הם בדרך כלל מחויב מדי שעה או על בסיס עבודה על בסיס עבודה, היכולת לבצע יותר מקומות עבודה בפחות זמן הוא מה יכול להגדיל את פוטנציאל הרווחים של החברה. אסטרטגיית צמיחה חיצונית שיכולה להיות מיושמת עבור עסק שירות היא למיקור חוץ חלק מהעבודה ולפעול כקבלן כללי. זה מספק יותר משאבים כדי להמשיך לבצע עבודה כי החברה שלך מצטיין, עדיין לא לאלץ את העובדים שלך להיות שקוע למטה על ידי עבודה נוספת.
אסטרטגיות אינטגרציה - מכירות
עסקים הקשורים למכירות או עסקים הקשורים למוצרים צריכים להתמקד באסטרטגיות הצמיחה הפנימית שלהם על פיתוח תשתיות של חברות פנימיות והצעות מוצרים חדשות. המכירות הן הדרך היחידה בה חברות / מוצרים מבוססות מלאי מביאות הכנסות, ולכן תשתית שתסייע בקבלת לקוחות חדשים ומספקת מוצרים חדשים לפתות לקוחות חדשים היא האסטרטגיות הפנימיות הטובות ביותר עבור עסקים אלה. שילוב הזכיינות לתוכנית צמיחה זו הוא אחד הדגמים העסקיים הטובים ביותר שיש לנו, שכן הזיכיון מספק את זרם ההון להמשיך בפיתוח מוצרים חדשים ולהגדיל את התשתית הכוללת של הארגון.
