חברות המסוגלות לאמץ שינוי על ידי זיהוי ההזדמנויות שהוא מציג, שילוב הזדמנויות אלה לתוך מאמצי התכנון האסטרטגי שלהם, יכול למצוא הצלחה עסקית. חשוב לבחון באופן שוטף את הגורמים הפנימיים והחיצוניים המשפיעים על העסק, ולשנות תוכניות אסטרטגיות כדי להתאים את הגורמים הללו. שינוי יכול להשפיע על תוכניות אסטרטגיות ממגוון נקודות מבט.
שינוי דרישת הלקוח
שינויים בביקוש הצרכנים יכולים להשפיע על אסטרטגיות של החברה באופן משמעותי. שקול את ההשפעה של הזרמת וידאו על חברות כמו בלוקבסטר, או הופעת של טלפונים ניידים ב- AT & T. חברות צריכות לעדכן את התוכניות האסטרטגיות שלהם כדי לזהות ולהכיל סוגים אלה של שינויים. על ידי הערכת נתוני מכירות פנימיים, כמו גם נתונים סטטיסטיים על התעשייה ומגמות הקנייה של הצרכנים, חברות יכולות להיות ערניות לסימני אזהרה מוקדמים של שינויים בביקושים, שעלולים להשפיע על מאמצי התכנון האסטרטגי שלהם.
כוחות תחרותיים חדשים
חברות בודדות נמצאות לבדן בתחומן במשך זמן רב. ברגע שארגון אחד מגלה את הדבר הגדול הבא, אחרים בוודאי יבואו בעקבותיו. אפילו חברות מושרשות עם הון עצמי חזק המותג יכול להיות כפוף להשפעה של כוחות תחרותיים. מאחר שהסביבה התחרותית משתנה כל הזמן, על החברות להתאים את עצמה לשינויים אלה על ידי שינוי התוכניות האסטרטגיות שלהן כדי לשקף שינויים באסטרטגיות שלהן - להציג מוצרים חדשים, לשנות מוצרים קיימים או לשנות אסטרטגיות שיווקיות.
גורמים כלכליים חיצוניים
כמו חברות רבות גילו במהלך downturns ו התאוששות, גורמים כלכליים יכול להיות בעל השפעה משמעותית על מגמות הקנייה הצרכן. עלייה מהירה בפיטורים ואקלים עובדים צמוד פירושו פחות הכנסה פנויה, אשר יכולה להשפיע לרעה על תעשיות כמו נסיעות ובידור - אבל עשויה להיות השפעה חיובית על תעשיות אחרות, כמו הצרכנים להישאר קרוב לבית ולהגדיל את רכישותיהם של מוצרים מהבית ופריטים לשיפור. גורמים כלכליים יכולים לייצג הן איומים והן הזדמנויות לארגונים. על החברות להיות מתמידות להשפעות חיצוניות אלה ולהתאים את תוכניותיהן האסטרטגיות בהתאם.
שינוי כוח אדם
הדמוגרפיה של כוח העבודה של הארגון משתנה ללא הרף, והם מושפעים מהפסקות מרצון ולא רצוניות, פרישה והצורך במיומנויות חדשות כדי לענות על דרישות משפטיות, רגולטוריות וטכנולוגיות חדשות. התוכנית האסטרטגית של החברה תהיה מושפעת, ויהיה צורך לעדכן אותה כדי להתמודד עם שינויים אלה - בין אם זה באמצעות שיטות העסקה חדשים, הכשרה פנימית נוספת, או פעילויות ארגון מחדש. הטכנולוגיה עשויה להשפיע גם על מספר וסוגי העובדים הדרושים לביצוע פעילויות מסוימות, ועלולה להוביל להפחתת כוח או חלוקה מחדש של העובדים.
