Kaizen ו Six Sigma הן פילוסופיות ניהול התמקד בשיפור מתמיד. שתי הפילוסופיות מנסים להגדיל את היעילות של תהליך עסקי על ידי ביטול פסולת והפחתת פגמים.
היסטוריה
Kaizen היא פילוסופיה יפנית עתיקה השואפת לשפר ללא הרף את כל ההיבטים של חיי אדם; כוח העבודה היפני הראשון השתמשו בו בעסקים זמן קצר לאחר מלחמת העולם השנייה. Six Sigma יושמה לראשונה בשנת 1986 על ידי ביל סמית 'במוטורולה.
פונקציה
Kaizen נראה כדי לשפר את כל ההיבטים של העסק באמצעות תהליכים סטנדרטיזציה, הגדלת היעילות וביטול פסולת. Six Sigma מתמקדת יותר בשיפור האיכות של המוצר הסופי על ידי מציאת ומניעת סיבות של פגמים, בין אם על ידי שונות בתהליך העסקי או בייצור.
עובדות
קאיזן מתמקדת בשיפור, מסתכלת על כל עובד מהמנהל העליון ועד למשרות ברמת הכניסה. סיגמא הוא מונח מתמטי שמודד את התהליך "חריגה משלמות.
הבדלים
Six Sigma משתמשת בניתוח סטטיסטי יותר מאשר Kaizen; שש סיגמא שואפת לאפס פגמים קרוב ככל האפשר, קורא לכל היותר 3.4 פגמים עבור כל מיליון הזדמנויות, אשר יוצרת 99.9997 אחוז הצלחה.
יתרונות
Six Sigma ו Kaizen לעזור לחסוך כסף עבור חברות; מוטורולה דיווחה על חיסכון של 17 מיליארד דולר מאז 2006 בגלל Six Sigma. יותר ממחצית של 500 החברות Fortune להשתמש Six Sigma, כולל ג 'נרל אלקטריק ו Honeywell. טויוטה ו Canon שניהם דיווחו לחסוך כסף והגברת היעילות באמצעות Kaizen.
