סיכום מנהלים הוא בהחלט חלק חיוני ביותר של תוכנית עסקית מוצלחת. בעוד בודקים פוטנציאליים שונים של התוכנית עשוי להתמקד בתחומים מרכזיים אחרים, סיכום מנהלים כמעט בוודאות ייראה על ידי רוב האנשים. בעוד סיכום מנהלים משמש מדד של מיני עבור התוכנית העסקית שלך, מסכם את נקודות מובהקות, זה צריך להיחשב הזדמנות להציג אנשים בהתרגשות לחברה. הדגש לשים על אזור מפתח זה של התוכנית העסקית עושה את ההנהלה סיכום שווה להשקיע את הזמן הנוסף הדרוש כדי להבטיח שזה נעשה טוב.
החל את תקציר מנהלים, בגלל איך זה משמש ופיתח, הוא עשה את הטוב ביותר לאחר השלמת שאר התוכנית העסקית. בגלל סיכום מנהלים משמש כדי לסכם את האיזון של המסמך, השלמת סיכום לאחר המסמך נעשה ייקח לנחש את העבודה מה המידע הכלול ומה נשאר בחוץ.
התחל את תקציר מנהלים עם הצהרה תועלת קצרה לגבי המוצר או השירות החברה מספקת. פתק היכרות זה לא נועד להציג במלואו את הקורא לתוך המאפיינים הספציפיים של המוצר או השירות, אלא הערה מהירה על הערך שהיא מביאה לשוק בכלל ולמשתמש הקצה בפרט.
שתף עם הקוראים של תקציר מנהלים נתונים רחבים יותר לגבי העסק. לדוגמה, השווקים בהם נעשה שימוש במוצרים או בשירותים של החברה, בשווקי היעד ובהזדמנויות, כמו גם בנתוני השוק של המתחרים. תחומים אלה יידונו בפירוט רב יותר בתוכנית העסקית, אך זוהי הזדמנות (יחסית) לשתף באופן תמציתי נתוני מפתח על מה הופך את החברה ייחודית. זוהי דוגמה נוספת מדוע פיתוח תקציר מנהלים לאחר השלמת המסמך הנותר הגיוני.
הציגו חברי צוות ניהול מפתח בסיכום מנהלים. כמו בכל תחומי המסמך, נסה להיות ייחודי. בחלק המסכם של התוכנית, ההקדמה פחות מפורטת למנהלים בכירים מתאימה יותר. הוספת שנים של ניסיון ספציפי לתעשייה, ואת ההישגים העיקריים אם בכלל, צריך להיות מספיק עבור חלק זה של המסמך.
בקש מה החברה צריכה לעמוד ביעדים המפורטים במסמך התוכנית, יחד עם מה משקיע או תורם עשוי לראות בחזרה בתמורה. אם תקציר מנהלים נשלחת (יחד עם תוכנית עסקית) למשקיעים פוטנציאליים, לוודא שהם רואים מה נדרש מהם. יתרת המסמך תסביר מדוע הם צריכים לתמוך במאמצים שלך, זה פשוט מאפשר להם לדעת איך. עם חלק זה של הסיכום, הקפד לשתף את החזרות החזרות (הריאליסטיות) ואת מסגרות הזמן. המסמך יכלול מידע תומך, סיכום מנהלים צריך להגיע ישר התשואות הצפויות.
