קביעת סוג יעיל ביותר של אסטרטגיית המלאי הוא מרכיב חיוני להצלחת העסק. ללא אסטרטגיה יעילה מלאי, החברה עלולה להפסיד כסף בגלל מחסור במלאי או עודף המלאי שנגרם הזמנת יותר מדי סחורות. בעל עסק חייב להיות משכיל על סוגים שונים של אסטרטגיות המלאי כדי לסייע לקבוע איזו מערכת יהיה הכי מועיל למצב העסקי הייחודי שלו.
ניהול מלאי בזמן אמת (JIT)
מנהלים רבים הבינו כי שמירה על מלאי גדול על היד יכול להיות יקר. עם אסטרטגיית מלאי רק ב- TIme, הזמנות ממוקמות רק לפי הצורך למלא הזמנות לקוחות. הכסף נשמר על ידי צמצום עלויות החזקת המלאי. כמויות קטנות של מלאי מוזמנות לפי הצורך כדי לייצר מוצרים. עין מקרוב חייב להישמר על רמות המלאי בכל עת, כדי למנוע מחסור המלאי אשר יוביל חוסר יכולת למלא הזמנות הלקוח.
כמות הזמנה כלכלית (EOQ)
האסטרטגיה הכלכלית כמות המלאי מניחה כי הביקוש למוצר יישאר ברמה קבועה או כמעט קבועה. המטרה היא לצמצם עלויות, כולל עלויות אחזקה והזמנות. אסטרטגיה זו גם מניחה כי זמן להוביל לקבלת הזמנות יישאר קבוע. אין מחסור מותר עם כמות ההזמנה הכלכלית. המפתח ל- EOQ הוא בחירת כמות הזמנה שמזעור העלות הממוצעת של ניהול מלאי וזמן, ובכך למנוע מחסור או חריגה במלאי.
תכנון דרישות חומרים (MRP)
דרישות חומרים תכנון אסטרטגיית המלאי משתמשת במערכות מלאי מחשבים כדי לשמור על רמות מלאי נאותות כדי להבטיח שחומרים נדרשים זמינים בעת הצורך. מערכת זו יכולה להיות שימושית עבור חברות עם קווי מוצרים מרובים עם מלאי גדול רשימת מלאי חומרים. המרכיבים העיקריים של מערכת MRP הם רשומות סטטוס המלאי, לוח הזמנים של הייצור הראשי ורשומות מבנה המוצר. MRP בוחן את לוח הזמנים של ייצור האב ורשומות מבנה המוצר כדי לקבוע את דרישות המלאי תוך שמירה על רמת המלאי הנמוכה ביותר האפשרית.
שיקולים
המטרה של אסטרטגיית מלאי יעילה היא למזער עלויות המלאי תוך שמירה על רמת המלאי נאותה כדי לענות על הביקוש של הלקוח תוך רווח עבור החברה. שיקולים בבחירת אסטרטגיית המלאי נכונה כרוך ניתוח עלות של מלאי המלאי ואת העלות של רכישת המלאי, אסטרטגיה יעילה יענה על השאלות של כמה מלאי כדי להזמין ומתי להזמין אותו. בעל עסק חייב לנתח את היתרונות והחסרונות של כל אסטרטגיה כדי לקבוע איזו שיטה תפעל הכי טוב.
