מיזוג שתי חברות יכול להיות מאתגר. לכל חברה יש מערכות תמיכה שונות, תרבויות ארגוניות וחופפים, עמדות עבודה שאינן תואמות. רשימת תיוג היא שימושית כדי למנוע מנהלים מן המשקיף על אזורים קריטיים, כך שהם יכולים להשלים את המיזוג והרכישה ביעילות.
לחפש
חברות מבקשות חברות אחרות להתמזג עם מסיבות כגון גישה לשווקים חדשים, הגנה על נתח שוק ורכישת משאבים נוספים כגון הון, לקוחות וכוח אדם.לפני מחפשים חברה לרכוש, חברה חייבת לזהות בבירור את המטרות של הרכישה, איזה סוג של חברה יהיה בכושר טוב ומה התנאים חייבים להיות נפגשו לרכישה להיות רדוף.
בדיקת נאותות
לאחר שנמצא מועמד מיזוג פוטנציאלי, יש לבצע בדיקת נאותות מעמיקה. רשומות פיננסיות יש לבחון מקרוב כדי לעזור לשים ערך על הרכישה. לקוחות צריכים להתראיין כדי לקבוע איזה סוג של טוב יהיה בשוק. יש לבצע בדיקת רקע בחברה ובמנהלים הבכירים שלה.
משא ומתן
גם החברה הנרכשת וגם הרוכשת חייבת להיות פתוחה ומוכנה לשאת ולתת אם לשניהם יש עניין רציני במיזוג. אין לרכוש את החברה הרוכשת בכללים ובהנחיות. לפני ביצוע הצעה לחברה הנרכשת, החברה הרוכשת צריכה לשאול כמה החברה רכשה רוצה להיות משולם.
יישום
להרכיב צוות רכישה המייצג פונקציות עסקיות מרכזיות, כגון תפעול, שיווק וכספים. על הקבוצה לפתח תוכנית יישום להגדרת פעילויות וחובות מרכזיות למיזוג שתי החברות. לדוגמה, האנשים האחראים על שילוב מערכות מחשב בשתי החברות צריכים לתאם את מיזוג הנתונים וחומרת המחשב מכל חברה. יש לקבל החלטה על הטיפול וההטמעה של הטבות לעובדים בין שתי החברות.
אזהרות
כאשר רודף חברה פוטנציאלית לרכוש, להיות מוכנים הפתעות יש תוכנית מגירה במקום. מנהלים בכירים עשויים להחליט לעזוב את החברה. אם לא ממומן פנימי, מקורות המימון עלול פתאום להיות זמין. התקשורת עשויה לכסות את המיזוג המתוכנן לפני השלמת המיזוג. להיות גמיש ו להתאמה כמו התקדמות נעשה מיזוג בין שתי החברות. הייה מוכן להתרחק ממיזוג פוטנציאלי אם יתגלו עובדות חדשות שיכולות לסכן את הצלחתה.
