סמינרים הדרכה לשפר את אמון העובד, לבנות רשתות עובדים, להגדיל את האחווה, ולספק גישה מיומנויות הדרושים כדי להשיג מטרות ביעילות רבה יותר. בשנת האקלים העסקי המשתנה של היום, העובדים צריכים להיות מסוגלים לעשות יותר עם פחות משאבים. תוכניות הדרכה לעזור לעובדים לרכוש מיומנויות חדשות או לשפר את אלה שכבר יש להם. תכנון תוכניות אימון יעיל לוקח זמן ומאמץ. תוכניות קיימות כדי ללמד אנשים כיצד לזהות פערים הידע עובד וצרכים, כמו גם כיצד לעצב תוכניות לטפל בהם. עם זאת, כמה צעדים פשוטים כל כך הרבה צריך לעשות את העבודה היטב.
זהה את נושא ההכשרה ואת מטרות הסמינר המתוכנן. מחקר מסוים הצרכים הסמינר יהיה מתוכנן לטפל. מטרת האימון צריכה לכלול מידע על מה משתתפי הסמינר ישתפר מהשתתפות.
צור תקציב וזיהה משאבים זמינים עבור התוכנית. זה עוזר להגדיר מטרות וליצור ציפיות סבירות. חשבון עבור כל דבר, החל עלויות חומרים, זמן עיצוב, זמן השתתפות המשתתפים, אורך התוכנית, חדרי ההכשרה הדרושים, ואת שכר טרף.
להחליט על כמה זמן הסמינר יהיה. תכנון סמינר של שלוש שעות דורש גישה שונה מתכנון יום שלם או סמינר יום שלם.
יצירת מטרות למידה המבוססות על אורך הסמינר והמידע העיקרי הנלמד. ככל שאתה יכול להיות מפורט יותר על מטרות הלמידה של הסמינר, כך גדל הסיכוי שאתה להשיג אותם.
להחליט על הפעילויות ושיטות כי הכי טוב להשיג את מטרות הלמידה. כמה מטרות למידה כגון העברת תהליך גיוס חדש מתרגם בקלות באמצעות הרצאות. מטרות למידה אחרות, כגון ניהול ראיון עבודה יעיל, דורשות תפקידים של תפקידים, תרגול וניסיון מעשי עבור שיעורים, כדי להפיק תועלת משמעותית מהמשתתפים.
ליצור תוכנית כדי להעריך את ההצלחה של הסמינר שלך. לדעת מה ההצלחה נראה שיש אמצעי מוגדרים בבירור של הצלחה מסייע לאלה לתכנן תוכניות יודע מה עובד ומה לא. מעצבי התוכנית צריכים גם להחליט כיצד להעריך את המשתתפים.
להעריך את הסמינר הדרכה לאחר השלמת. מעקב עם המשתתפים כדי לברר אם הם מצאו את התוכנית שימושי להמציא תוכנית כדי לברר אם מטרות הלמידה הושגו.
השתמש בכל המידע מסמינרים הושלמה כדי לקדם את ההבנה שלך כיצד ליצור סמינר יעיל בעתיד. אם כמה סמינרים על אותו נושא או שיעור מתוכננים, להשתמש בכל סמינר כדי לשנות את אלה בעתיד כדי להשיג טוב יותר את המטרות שלך.
טיפים
-
סמינרים הדרכה צריך להיות ממוקד ומרתק כדי להפיק את המרב הזמן ומשאבים בשימוש. שכירת מומחים לנושא מחוץ לחברה בעת הצורך יכולה להיראות יקר בהתחלה אבל מומחים אלה לעתים קרובות לסייע ליצור את הפעילויות היעילות ביותר האפשרי. כאשר מוסיפים תהליכים, תוכנות או כלים חדשים לשגרת יומו של החברה, מחלקות רבות של משאבי אנוש מצליחות להביא מישהו מהחברה שעמם עבדה במהלך תהליך הרכישה כדי לסייע לעובדים ללמוד את המערכות החדשות.
