זה עוזר לחשוב על מנהל מינהלי כמי שמבצע פונקציות עסקיות רבות, אשר בדרך כלל שייכות מחלקות שונות בחברה גדולה. מנהל יכול לטפל בתקצוב, שכר, רכש, הדרכה, פרסום, שיווק, מלאי וניהול ביצועים. סוגים רבים של ניסיון עסקי יעזור לאדם להצליח בעמדה זו.
מדיניות ונהלים
אדם זה מייעץ לאנשי מקצוע בכל רחבי הארגון לגבי מדיניות ונהלים. לדוגמה, מנהל קורא ספרי הפעלה כדי להבין פרקטיקות של משאבי אנוש, ניהול, ייצור וחלקים אחרים של העסק. ידע זה של מידע טכני מצייד מנהל לתת ייעוץ בצורה של הכשרה, תזכירים פנימיים התייעצות עם מנהלים ועובדים. אדם זה הוא מקור טוב של הצעות כיצד לשפר את המדיניות והנהלים בגלל הפרספקטיבה הגלובלית שלה.
פרוייקטים מיוחדים
באמצעות הבנה רחבה של הארגון, אדם יכול להניח פרויקטים מיוחדים ותקשורת בתוך הארגון ומחוצה לו. בסוכנות ממשלתית, למשל, מנהל יכול לעבוד עם גורמים פנימיים וחיצוניים כדי למצוא פתרון לבעיה, כגון בעיה בשירות לקוחות. על ידי הקלת תקשורת בין קבוצות עם צרכים מגוונים, מנהל היתרונות של הארגון. התוצאות של סוג זה של הפרויקט יוביל לשינויים בפעולות שיושמו על ידי מנהלים של פונקציות עסקיות שונות בארגון.
תיאום
בארגון קטן או גדול, מנהל אדמיניסטרטיבי רשאי לתאם שירותים מגוונים. לדוגמה, מנהל זה עשוי לנהל משא ומתן על חוזים או לתאם שירותים התומכים בפעילות העיקרית. דוגמה לכך היא אדם במחלקת ההובלה של מערכת בתי הספר, המסדיר שירותים שונים לתמיכה בצי האוטובוסים, כגון רכישת רכבים חדשים, רכישת ביטוח רכב צי והזמנת שירות וחלפים לאוטובוסים.
מידת אחריות
אדם יכול להיות יותר חובות מבוסס על מידת האחריות. עמדה זו עשויה להיות מורכבת מפקחים על העובדים בשורה הראשונה, ניהול ברמה בינונית כולל מנהלי קו פיקוח או ניהול בכיר. בכל רמה בהיררכיה ניהולית, מנהל נהנה מאחריות רבה יותר, הדורשת יותר השכלה וניסיון קשור. בארגונים מסוימים, מנהל אדמיניסטרטיבי עשוי לבצע את רוב הפונקציות העסקיות, בעוד מומחים מבצעים את פעילויות הליבה. מכללה אקדמית, למשל, יכולה להיות דיקן וסגל גדול אבל רק מנהל עסקים אחד.
