גודל הארגון, בין השאר, מכתיב את ניהול הארגון ברמת המאקרו והמיקרו. גודלו של הארגון מסייע גם לקבוע כמה רמות של ניהול הארגון צריך. כאשר קיים פער גדול בין רמות המאקרו והמיקרו לניהול, החלו להופיע תרבויות שונות בארגון, דבר שעלול ליצור בעיות.
רמת מאקרו
רמת המאקרו של הארגון מורכבת, בדרך כלל, ממועצת המנהלים של הארגון. מועצת המנהלים יכולה לבוא מתוך הארגון או מחוצה לו. בדרך כלל, רמת הידע של הדירקטוריון לגבי מה שקורה בארגון ברמת המיקרו היא מינימלית או בלתי קיימת. בארגונים גדולים, הדירקטוריון בדרך כלל מציע התמחות בתחומים מסוימים של הארגון ללא פיקוח על יישום של מומחיות זו. זה disassociation הוא חיסרון כאשר מגיע הזמן עבור הארגון ליישם את המומחיות. זה גם יוצר מקום לפרשנות ברמת המיקרו בגלל מידת ההפרדה. זה יכול לקרות גם אם הדירקטוריון קבע קווים מנחים קפדניים ליישום וליישום.
שליטה
כוח האדם ברמת המאקרו לא יכול להבין אם התשתית הנוכחית של הארגון יש את הכישרון, הכספים, החומרים, הטכנולוגיה והתהליכים במקום ליישם את האסטרטגיה שנקבעה ברמת המאקרו של הארגון. ניהול משמש בדרך כלל הקשר בין המאקרו לבין רמות המיקרו של הארגון. ההנהלה מיישמת את ההוראות מרמת המאקרו לרמה המיקרו של הארגון שבסופו של דבר מבצעת את ההוראות. יחד עם זאת, ניהול יעיל גם מעביר את הצרכים ברמה המיקרו של הארגון לרמה המקרו העליונה של הארגון.
ברמת המיקרו
ברמה המיקרו, הארגון מתמקד בדינמיקה קבוצתית של הארגון. כיצד עובדים מקיימים אינטראקציה עם אחרים וכיצד עובדים משפיעים על הארגון בכללותו. אחד החסרונות העיקריים ברמת המיקרו של הארגון הוא שעובדים בודדים מקבלים החלטות בעבודתם מעבר להנחיות שניתנו ברמת המאקרו של הארגון. פסקי דין אלה לעתים קרובות להוביל טעויות שעולות עלות הארגון זמן וכסף.
תרבות
גורמי מאקרו משפיעים על האסטרטגיות והיעדים ארוכי הטווח של הארגון. ביצירת מדיניות זו, הארגון צריך ליצור תרבות המאפשרת את יישום ההוראות מרמת המאקרו לעובדים ברמת המיקרו שמבצעים בפועל את ההנחיות. זה, בתיאוריה, צריך לצמצם את ההפרדה הקיימת בין המאקרו לבין רמות המיקרו של הארגון ולהפוך את הארגון יעיל יותר להגיב על טעויות וליישם שינויים.
