מיומנויות אסטרטגיות ואנליטיות קשורות קשר הדוק בסביבה העסקית של המאה ה -21, שבה חברות משנות אסטרטגיות באופן שגרתי והן מתפתחות כל הזמן, מצביעות על עץ הלמידה הבינלאומי. מתן עדיפות למשימות עבודה להתמקדות בגורמי הצלחה קריטיים הוא חיוני להגשמת תוכניות אסטרטגיות שיסייעו בהשגת יעדי החברה.
פתרון בעיות
כישורים חזקים לפתרון בעיות משמשים קשר מרכזי בין אסטרטגיית ההבנה לבין מיומנויות אנליטיות. מנהלים פונקציונליים, מחלקות ומנהלי פרויקטים צריכים לבדוק כל העת יעדים ויעדים כדי ליישר את סדרי העדיפויות של הצוות שלהם כדי להשיג את מטרות הליבה. עם השלמת המשימות הנוכחיות, סדרי העדיפויות הארגוניים עשויים להשתנות, כך שמנהלים צריכים לבחון וליישם מיומנויות לפתרון בעיות כדי לנתח אילו משימות הנותרות יעברו הלאה.
קבלת החלטות
סגירה קשורה ליכולת לנתח ולפתור בעיות הן מיומנויות קבלת החלטות. מנהלים ומנהיגים צריכים לקבל החלטות מהירות על ידי ניתוח התרחישים הנוכחיים ולעתים מחליטים באופן אינסטינקטיבי על מהלך פעולה. עץ הלמידה הבינלאומי מציין כי מנהלים בכירים מסוגלים לבצע החלטות מושפעות מאוד מחושב היטב תחת לחץ אינטנסיבי במצבים שבהם התנאים אינם אידיאליים.
ניתוח נתונים
ב "מה היא חשיבה אסטרטגית?" מדריך, המרכז למחקר יישומי מדגיש כי האסטרטגיות והחלטות הטובות ביותר נתמכות על ידי נתונים אמיתיים. זה בקורלציה חזקה עם הרעיון העסקי המאה ה -21 פופולרי של בינה עסקית, או BI. BI היא ההנחה כי ההחלטות העסקיות הטובות ביותר נעשות מניתוח זהיר של נתוני השוק והלקוחות שנאספו באמצעות יישום תוכנה מסד נתונים רב עוצמה. מנהיגים בעלי מיומנויות אסטרטגיות ואסטרטגיות חזקות נהנים מאוד מהיכולת להבין ולפרש נתונים לקבלת החלטות אפקטיביות.
גמישות
גמישות מתפרשת לעתים בניגוד לאסטרטגיה וניתוח זהירים, אך מציין CFAR כי חשוב מאוד ליישום אפקטיבי של אסטרטגיות כדי להשיג את המטרות של החברה ואת המטרות. מנהיגים לעיתים קרובות צריכים לעשות טעויות ולנתח את השגיאות שלהם ואת פסק הדין לעשות בחירות כי הם אפילו יותר יעיל הולך קדימה. מנהיגים מצליחים לעשות תמרונים גמישים עם ניתוח יעיל, לא עם קבלת החלטות רגשית או מאולתרת.
