כמנהל, האחריות העיקרית שלך היא כבר לא פשוט לבצע עבודה, היא לכוון, לשלוט ולהשפיע על העובדים האלה כי לדווח לך. כמו קוקטייל מעורב היטב, התכונות של מנהל יעיל הם שילוב של כשרונות שונים, כגון הקשבה, משלחת מיומנויות מוטיבציה.
מוביל מים
מנהלים מיומנים מרוויחים את האמון והכבוד של הדיווחים הישירים שלהם על ידי הסרה או טיפול בבעיות או במטרדים קלים שמטרידים אותם. ארגון מחדש של הישיבה שלהם, כך שהעובדים אינם מככבים באור השמש הבהיר, הוא דוגמה מצוינת. לספק להם את הכלים ואת החומרים הדרושים כדי לעשות את עבודתם הוא אחר. ככל ש"מים "יותר שמנהל מנהל את כוחותיה, כך העובדים הפוריים יותר הופכים.
הקשבה
רוב העובדים רוצים לעשות עבודה טובה ואם עודדו לתת משוב בונה ביקורת, הם יותר מוכנים לעשות זאת. מנהל יעיל מקשיב מקרוב לענייניה של העובדת ועם הזמן, מנסה לפתח תוכניות לטפל בהם. יתר על כן, מנהל עם מיומנויות הקשבה דק לומד לומד להבדיל בין הצעות שהוגשו בחשדנות אחיזה.
האצלת
במחלקה גדולה או בעבודה, תפקידו של המנהל הוא להקצות עבודה על בסיס כישוריו וניסיונו של העובד. אף אחד לא מצפה המנהל שלו לעשות את כל העבודה, מה שהם מצפים הוא חלוקה שווה של המשימות להתבצע. מאמן ראשי אינו "מזמין" עובדים לעשות משהו, הם פשוט שואלים.
תכנון
מיומנויות תכנון הן מרכיב חיוני נוסף של ניהול טוב. אירועים כגון התאוששות מאסון, הכשרה צולבת, ניהול פרויקטים וחינוך עובדים רשמי, צריכים להיות צפויים. מנהל יעיל תמיד מקווה לתוצאות הטובות ביותר, אבל מתכנן את הגרוע ביותר.
בהשראת בעלות
מנהל טוב exudes חזקה תחושה של בעלות והם להציג כל אדם בארגון כמו שלה לקוח. מנהל יעיל הוא מסוגל להחדיר את אותה תחושה של מחויבות וגאווה גם העובדים שלה.מנהלים שמנהלים מיומנות זו שומעים לעתים רחוקות את ההערה של העובד, "זה לא התפקיד שלי", כי הם מבינים שכל עבודה שייכת לכולם.
