ניהול עסק מחייב אותך לא רק להבין את המוצר או השירות שאתה מספק, אלא גם איך את העבודות בתוך המערכת מוערכים ואת רמת המתאים של פיצוי. כאשר אתה שוכב מישהו למלא תפקיד, אתה צריך לדעת את הערך או הערך של העבודה. במילים אחרות, כמה אתה הולך לשלם את העובד? אם לא ביצעת הערכה של המערכת כולה, אתה לא יכול לדעת את הערך של אותה עבודה או איך זה בהשוואה לתפקידים אחרים בחברה. לכן זה קריטי כדי להעריך ולקבוע את הערך של המשרות שבוצעו בארגון ואת הערך היחסי או שווה את המאמצים של העובד. ארבע השיטות העיקריות של הערכות עבודה הן: דירוג עבודה, סיווג עבודה, השוואת גורמים ושיטת נקודה.
דירוג מקומות עבודה
אם אתה כבר מפעיל את העסק שלך מספיק זמן, אתה יודע איך מקומות עבודה דרגה חשיבות המטרה הכוללת ואת המשימה של החברה. היכולת לדרג את הפוזיציות בתוך חברה על בסיס התרומות שלהם כלפי המטרה שלך היא אחת משיטות הערכה הקלה ביותר. בשיטת דירוג העבודה, העבודות והעובדים שמבצעים אותן מדורגות מהנמוך ביותר לנמוך ביותר, בהתאם לאיכותן וערכן לארגון. אבל לפני שאתה להתמודד עם שיטה זו של הערכת עבודה, לוודא כל עמדה יש תיאור התפקיד. תיאור זה יעזור לך לקבוע את החשיבות בהתבסס על משימות ביצועים, ולא איך אתה מרגיש לגבי האדם עושה את העבודה.
קפה מקומות
שיטת סיווג העבודה משתמשת בשיעורי עבודה או בקבוצות כדי לספק התאמה אישית נוספת בהערכה. הדרך הקלה ביותר להבין את שיטת סיווג העבודה היא להסתכל על עמדות בממשלה הפדרלית שבה סיווג לשלם מבוססת על הציון של העבודה. לדוגמה, מישהו עובד כמו GS-4 הוא בדרך כלל סטודנט או מתמחה. והואיל ו- GS-13 נמצא במצב פיקוח עליון. שיטת סיווג העבודה מאפשרת לך לקבוע מראש את שיעורי העבודה ולהקצות כל עבודה לשיעורים אלה, מה שהופך את הערכת משרות על בסיס סיווג מאוד אובייקטיבי.
השוואה בין גורמים
אם מערכות סיווג העבודה והדירוג נראות די פשוטות ופשוטות, זה בגלל שהן. ברגע שאתה עובר שיטת השוואה גורם להערכת מקומות עבודה, דברים מתחילים לקבל קצת יותר מורכב. מה שמבדיל בין שיטה זו לבין האחרים הוא שהיא שיטתית ואנליטית יותר. דרגו כל משרה על פי קבוצה מסוימת של גורמים, כגון מאמץ פיזי, מאמץ נפשי או אחריות - שכולם קבעו מראש משקולות המעידים על חשיבותם להצלחה. המטרה היא ליישם את הגורמים הללו על כל העבודות בחברה, מה שמאפשר לך לבצע השוואות בין מקומות עבודה ולדרג כל אחד מהם בהתאם.
שיטת נקודה
השיטה הסופית להערכת עבודה היא שיטת הנקודה, אשר מודד ביצועים באמצעות קשקשים וגורמי עבודה ולא התמקדות פונקציות עבודה שלמים ועובדים הדירוג אחד נגד השני. שיטה זו פועלת על ידי זיהוי גורמי מפתח לעבודה ולאחר מכן הקצאת נקודות על בסיס חשיבות. לדוגמה, אתה יכול לקבוע כי מיומנות היא אחד הגורמים. לאחר מכן תוכל לשבור את הקטגוריה הזו עוד יותר ולהקצות נקודות על סמך ניסיון, השכלה ויכולת. לאחר מכן, הפניה מקושרת נקודות עם מבנה שכר, המאפשר לך לקבוע פיצוי על עמדה מסוימת.
