רוב האנשים בסופו של דבר בניהול על ידי מיומנויות עבודה יוצאת דופן. אבל אתה צריך יכולת מנהיגות יעיל בנוסף מיומנויות עבודה כדי להפוך את המעבר מחבר צוות למנהיג הצוות. אתה לא צריך להיות מנהיג טבעי נולד להיות טוב הבוס, אבל אתה יכול לפתח כישורי ניהול צוות טוב על ידי העברת המיקוד שלך מעבר לשולחן שלך למטרות ארגוניות גדולות יותר. הגדר דוגמה טובה על ידי עבודה קשה כדי לתמוך בצוות שלך ולהיות מתחשב להרוויח מוניטין של להיות הבוס טוב.
תן הנחיות כתובות ברורות לגבי פרויקטים. לקיים פגישות צוות קבועות כדי לדבר על פרויקטים, וליידע את העובדים על מטרות הארגון. שאל את העובדים אם הם מבינים את דרישות הפרויקט. צוותים לא יכולים לפעול ביעילות כאשר אין להם מטרה מוגדרת בבירור, והעדר הנחיות ברורות משקף על הבוס. קבל משוב מהצוות שלך על צרכי הפרויקט ועל האתגרים הצפוי, כך שאתה יודע את הזמן והמשאבים שנדרש כדי לקבל עבודה טובה.
דע את מיומנות ערכות ויכולות של הצוות שלך. אם אתה מנהל צוות גדול, אז אתה לא תעבוד ישירות עם כל חבר, אבל אתה צריך לדעת את סגנונות העבודה של המנהלים שלך עוזר או מוביל הפרויקט. האצילו את האחריות בצורה נאותה בין חברי הצוות שלכם. אין לעבד עובדים, אלא להיות מודעים לצרכיהם. אם, לדוגמה, תת-קבוצה במחלקה שלך מוצפת, שלח מעוזרים מתת-קבוצה אחרת עם זמן השבתה. להפשיל שרוולים שלך לעזור לעצמך קמצוץ כדי להראות את המחויבות שלך לצוות.
האזן לעובדים כאשר יש להם בעיות ודאגות. יש מדיניות דלת פתוחה עבור עובדים שרוצים לדבר איתך על החששות שלהם. תן לעובדים משוב קבוע על ביצועי העבודה שלהם. להיות גמיש עם עובדים טובים הזקוקים לוח זמנים שונה או פסק זמן, אם זה לא לפגוע בשורה התחתונה של המחלקה שלך או להפר את מדיניות החברה.
להכיר ולתגמל את העובדים על תרומתם לצוות. אתה לא צריך לחכות להערכת ביצועים רשמיים או פרסים שנתיים החברה לתפקד כדי לזהות עובדים טובים. תודה לעובדים באופן אישי על תרומות מצטיינים. לכתוב תזכירים הכרה הישג ולתת להם עובדים לשים את הקבצים שלהם. התייחס לעובדים לבייגלס או לפיצה אם תקציב החברה מאפשר זאת. עודד את העובדים המצטיינים לנצל הזדמנויות הכשרה של החברה שיכולות לסייע בהענקתם לקידומי מכירות ולהעלאות.
