עסקים קטנים צריכים מוטיבציה עובדים אשר שואפים לעבוד ביעילות וביעילות. עובדים מוטיבציה לא רק לתרום באופן חיובי למשימה הכוללת של החברה ואת הכיוון, אלא גם לסייע בהפחתת עלויות, להביא יצירתיות ולפתור בעיות מאתגרות. הרבה גורמים יכולים להניע עובדים, מתוך הארגון ומחוצה לו.
טיפים
-
מוטיבציה של העובדים היא רמת המאמץ, המחויבות והאנרגיה שמביאים עובדי החברה לעבודתם.
מוטיבציה של עובד מוגדר
המוטיבציה של העובד מתארת עד כמה מחויב העובד לתפקידו, עד כמה הוא מרגיש עם המטרות של החברה וכיצד הוא מרגיש בעבודתו היומיומית. מניע עבודה יכול להיות חיצוני או מהותי, כלומר גורמים מניעים של העובד יכול לבוא ממקורות פנימיים או חיצוניים. עובד מוטיבציה חיצונית רוצה לעבוד טוב כדי לזכות שבח, הכרה או כמה תגמול כספי מהחברה. לדוגמה, מנהל רשאי לתת עובד של פרס חודש או להציע בונוס לעובד בעל הביצועים הגבוהים ביותר במחלקה. לעומת זאת, עובד מוטיבציה פנימית הוא השראה לעשות טוב מתוך רצון קבלה, עבודה משמעות, כוח, עצמאות או גורם פנימי אחר. מנהלים יכולים לספק עבודה מעניינת ומאתגרת להניע עובדים אלה.
חשיבות המוטיבציה של העובד
היתרונות של המוטיבציה של העובד מעבר רק שמירה על העובדים מאושרים בעבודה והגברת המורל של העובדים. עובדים מוטיבציה גם להישאר מרוכז ולעבוד בצורה יעילה יותר ויעילה כדי לעמוד ביעדים ולקבל את הגמול וההכרה שהם מחפשים. זה גדל איכות העבודה והפרודוקטיביות יכול לעזור לחברה להפחית את עלויותיה. ושמירה על עובדים אלה מוטיבציה ומרוצה עם עבודתם מקטין מחזור ועלויות גבוהות הקשורים לעתים קרובות גם כן. כמו כן, עובדים מוטיבציה שמרגישים את הרעיונות שלהם ואת עבודתם יש משמעות עשויים להרגיש יותר בנוח להיות יצירתיים ומציעים הצעות לניהול, ואת התובנה הזו יכולה לעזור למנהלים לשפר את החברה.
תורת המוטיבציה של הרצברג
הבנת התיאוריה המוטיבציונית של הרצברג, המכונה גם תיאוריה של שני גורמים, יכולה לתת למנהלים תובנות לגבי תכונותיו של מקום העבודה המניעות ואינן מניעות עובדים. על פי תיאוריה זו, העובדים מרגישים מרוצים ומונעים במקומות עבודה המציעים:
- עבודה משמעותית.
- הכרה והערכה.
- הזדמנויות לצמיחה ולקידום.
- רמה של שליטה ואחריות על העבודה.
לעומת זאת, העובדים אינם משגשגים במקום העבודה שבו המנהיגות, תנאי העבודה, הביטחון התעסוקתי, המדיניות במקום העבודה, השכר ויחסים עם אחרים גרועים.תיאוריה זו מראה כי מנהלים צריכים לטפח סביבת עבודה שבה לעובדים יש הזדמנות להתקדם, לבצע עבודה מאתגרת, לקבל שבחים ולקבל אוטונומיה.
הגברת המוטיבציה במקום העבודה
מנהלים יכולים לעקוב אחר כמה אסטרטגיות בסיסיות כדי להגדיל את רמת המוטיבציה במשרד ולקבל את העובדים שלהם מחויבים יותר למטרות החברה. כדי לגרום לעובדים להרגיש מסוגל ומוערך, מנהלים צריכים לתת לעובדים מטרות ברורות וספציפיות כדי להשיג ולהכיר את העבודה הקשה שלהם לעמוד ביעדים אלה.
לדוגמה, חברת מכירות קטנה עשויה להגדיר יעד להגדיל את המכירות של המוצר ב -10 אחוזים בתוך 30 ימים ולאחר מכן לתגמל את העובדים שלה עם ארוחת צהריים מיוחדת או החברה לצאת למטרה זו. כדי לשמור על רמת המוטיבציה גבוהה אפילו במצבים מאתגרים, מנהלים צריכים לשמור על גישה חיובית, לשמור על העובדים הודיע, לחגוג אפילו הצלחות קטנות לעזור לעובדים לראות את מטרת עבודתם. הענקת עובדים לאחריות קבלת החלטות ושיפור איזון בין עבודה לחיים עשויה גם היא להעלות את המוטיבציה ואת שביעות הרצון בעבודה.
