חשוב לחוקק מדיניות להניע את העובדים שלך במהלך עבודתם. מוטיבציה היא תהליך של מקבל עובדים ירו למעלה על העבודה שלהם להוטים לעזור לחברה להצליח. זה לא רק לטובת העובד - תוכנית מוטיבציה לעובד היא חיונית להצלחה הכוללת של החברה.
מוטיבציה של העובד קשורה ישירות לפריון. אתה יכול לקשר את הצורך מוטיבציה שלך משימות אישיות. לדוגמה, אם אתה לא מוטיבציה לנקות את הבית שלך זה עלול לקחת נצח בשבילך כדי לקום, להתחיל לסדר ולסיים את העבודה. אבל אם אתה יודע את ההורים שלך באים כי הוא מניע כדי לעזור לך להתחיל. המעסיקים משתמשים באותו רעיון כאשר מנסים להניע עובדים - מדיניות המוטיבציה קשורה בדרך כלל לאיזושהי מטרה או שאיפה בעתיד. חשוב להשתמש בחיזוק חיובי. כמו טיילר מיטשל, מנכ"ל חברת תמריצים, אומר: "… הארגון צריך לשאוף לנצל חיזוק חיובי לעומת ענישה להניע עובדים".
רעיונות מוטיבציה
אחת הדרכים שמנהלים יכולים להניע עובדים היא לערב אותם באופן פעיל בתהליך קבלת ההחלטות. כאשר העובדים מרגישים כי הם קשורים ישירות לתוצאות העסק, הם לעתים קרובות להוטים יותר לעשות את חלקם כדי לעזור לחברה. עוד מדיניות מוטיבציה משותפת היא להציע בונוסים או תמריצים כספיים אחרים, כגון תוכניות שיתוף רווחים. לבסוף, מדיניות מוטיבציה לא פוליטית יכולה לפעול גם, כגון קידומי מכירות, ימי חופשה או אירועים ציבוריים כדי לזהות את התקדמות העובדים. המטרה העיקרית היא לתת לעובדים משהו לצפות קדימה כתוצאה של עבודה קשה עבור החברה.
חקיקת מדיניות
ברגע שאתה מחליט על שיטת המוטיבציה שלך (או שיטות) השלב הבא הוא לכתוב את זה מדיניות רשמית עבור החברה שלך לעקוב. להתייעץ עם כל המנהלים ולסקור את המדיניות עבור בעיות פוטנציאליות לפני לשים את זה בכתב. אם מדיניות המוטיבציה כוללת פיצוי, לעבור על התוכנית עם צוות הנהלת חשבונות שלך כדי לקבוע לוח זמנים פיצויים כי החברה יכולה להרשות לעצמה. לשלב את מדיניות המוטיבציה החדשה לתוך המדריך שלך עובד וגם להפיץ אותו לעובדים (כולל מנהלים) כמו תזכיר.
שיקולים אחרים
אם טכניקות המוטיבציה שבחרת לא עובדות, אל תפחדי לשנות את המדיניות מאוחר יותר. קבל משוב מעובדים גם לפני שתבצע את המדיניות ולאחר מכן תוכל לקבל החלטות חכמות. תקשיב לעובדיך בכל שלב בדרך לפתח מדיניות מוטיבציה לעובדים, אשר מגדילה הן את הפרודוקטיביות והן את הרווחים לאורך זמן.
