תכנון אסטרטגי לעסקים הוא בדרך כלל תוכנית אב לטווח ארוך לפתח ולשפר את הרווחיות של החברה, פיתוח המוצר ונתח השוק. אלה הן המטרות של כל החברות במשק קפיטליסטי. עם זאת, ההשקעה המקומית ושיווק שונה מאוד מאשר הולך העולמי.
סוגים
ניתן לסכם את סוגי ההבחנה העיקריים בין התכנון בהשקעה המקומית לבין ההשקעות הזרות והסחר סביב רעיון ההתאוששות. ככלל, העבודה בעולם המתפתח פחות פרודוקטיבי מאשר בעולם המפותח, והתשתית מפותחת פחות. משתנים חשובים אלה חייבים להיות כלולים בתוכנית ארוכת טווח. זה לעתים קרובות כי תוכניות אסטרטגיות עבור עסקים גלובליים נוגעים הרצון לשכור צוות של אנשי מקצוע מקומיים כדי לסייע לחברה להשתלב במשק המקומי. ללא שילוב זה, ההשקעה הגלובלית עלולה להידחק לאחור.
מאפיינים
המאפיינים העיקריים המסמנים את ההבדל בין תוכניות אסטרטגיות בכלכלה הבינלאומית והבינלאומית עוסקים במגוון השווקים הפוטנציאליים ובהשקעות. הסוגיות העיקריות סובבות סביב הסתגלות למטבעות השונים, לתקנות ולבעיות פוליטיות של מדינות שונות. אלה אינם נושאים בהשקעה המקומית בעולם המפותח.
שיקולים
אם המשרד הוא אמריקאי, אסטרטגיות שיווק יכול להיות פשוט מאוד. בדרך כלל יש תקשורת אחת ותרבות צרכנית אחת. מאידך גיסא, השיווק הגלובלי שונה בתכלית, שכן לעתים קרובות ניתן לשנות את המוצרים כדי למנוע פגיעה ברגשות המקומיים, והתקנות המקומיות עשויות להיות שונות מאלו של ארה"ב. חברת נפט אמריקאית המבקשת להשקיע בלוב חייבת להתאים לצורה של ממשלה שאינה שקופה ובעלת סמכות כללית. משמעות הדבר היא שכל תוכנית אסטרטגית מכלכלה היפותטית זו חייבת ללמוד את כל הפרטים והפוליטיקה של הפוליטיקה הלובית ואת הביורוקרטיה הצבאית של המדינה לפני כן, וההשקעה המקומית מתבקשת. לכן, תכנון לטווח ארוך בעסקים בינלאומיים הופך פוליטי מאוד.
יתרונות
זה סוג של הסתגלות הדרושים "ללכת גלובלי" יכול להיות יתרונות עבור החברה. הבדל אחד גדול בין אסטרטגיות מקומיות ובינלאומיות נוגע לטווח ההשקעה. השקעות בחו"ל ומסחר דורשים יעדים ארוכי טווח. תהליך ההסתגלות עצמו לוקח הרבה זמן, ולכן בעלי המניות עשויים להתחיל לקחת את השקפתו בטווח הארוך יותר אם חברה הולכת גלובלית. כוח זה לטווח הארוך עלול שלא להתקיים ברמה המקומית.
אפקטים
בסופו של דבר, התכנון האסטרטגי בחזית הפנימית והבינלאומית יפתח שתי גישות שונות מאוד למטרות מוצקות. בעוד המטרות הבסיסיות נשארות זהות (רווח, פיתוח מוצרים וכו '), אמצעים להשגת מטרות אלו שונות באופן קיצוני. המומחה בתכנון אסטרטגי בינלאומי מתמודד עם משתנים מורכבים בהרבה במונחים של לוגיסטיקה, תרבות, מערכות פוליטיות ומשאבי אנוש. רק חברות מבוססות צריכות להתקרב לאסטרטגיות הכוללות פיתוח בחו ל ", שכן בירוקרטיה מתפקדת ומתפקדת היטב, המכילה מומחים בשוק היעד, חיונית לפיתוח אסטרטגיות הפועלות מחוץ לארה"ב.
