תיאורטיקנים עסקיים קר וג 'רמייר הציע את תחליפים לתיאוריה מנהיגות, דבר המציע כי גורמים מסוימים יכולים לנטרל או להחליף החלטות של המנהל. מנטרל מנהיגות הוא גורם המונע מהמנהל לנקוט פעולות לשיפור ביצועי העבודה, או עושה את הפעולות שהמנהל מבצע לא רלוונטי. כמה נייטרלי מנהיגות הם חלק מסביבת העבודה הרגילה וקשה לשנות, ומנהלים יכולים להסיר סוגים אחרים של נייטרלי מנהיגות.
מרחק
עבודה מרחוק היא מנטרלת מנהיגות. קל יותר למנהל לכוון עובדים כאשר המנהל והעובדים עובדים באותו מיקום. בעבודות מהבית, גורם זה הוא חלק מסביבת העבודה. מנהל יכול להפחית את השפעת הניטרול של עבודה מרחוק באמצעות טכנולוגיה, כגון שיחות טלפון, דואר אלקטרוני ו teleconferences, כדי לשמור על קשר עם העובדים.
מאפיינים אישיים
תכונות אישיות אחרות יכולות לנטרל מנהיגות. מנהל יכול להיות בעל אזרחות שונה מאשר עובד, או לתרגל דת אחרת, מה שמקשה על המנהל להתייחס לעובד. למנהל יכולות להיות מטרות קריירה שונות יותר מעובדיה. עובד יכול לשמש מנהל בעל מידה רבה של סמכות ולא יכול לכבד מנהל שלא יכול להעניש או לתגמל עובדים.
מיומנויות עובדים
ניסיון מקצועי וכיוון מקצועי יכולים לנטרל מנהיגות. עורך דין מנוסה או רואה חשבון יכול לבצע משימות עבודה עם מעט כיוון מהמנהל. העובד עשוי להיות מעוניין גם בהכרה מקצועית ובתגמולים, במקום לקבל פרסים מהחברה.
פיצוי
פיצוי והטבות לעובדים יכולים לנטרל מנהיגות. מנהל יכול לקבל את האפשרות לתת לעובד להעלות או בונוס כפרס על ביצועים טובים בעבודה. אם החברה לא נותנת למנהל להגדיל את שכר העובד, משום ששיעורי התשלום מוקצים על בסיס ותק או שהחברה נמצאת תחת לחץ כלכלי, זה מסיר את אחד הכלים המניעים של המנהל.
מבנה מקום העבודה
חוקי העבודה יכולים גם לנטרל מנהיגות. מקום עבודה מאוד רשמי, שמקבע הוראות עבור כל משימה, אינו מאפשר למנהל לתת כיוונים חדשים המשפרים את ביצועי העובדים. ייתכן שלא ניתן להגדיל את מהירות העבודה של העובד משום שיש לבצע את השלבים האחרים בתהליך, במיוחד בסביבה ממוכנת כמו מפעל.
קבוצות עובדים
הקשר בין העובדים יכול גם לנטרל מנהיגות. אם קבוצה של עובדים עובדים יחד על פרויקטים רבים, הם יתרגלו לשאול אחד את השני על ההוראות, במקום המנהל. מנהל חדש לא יהיה קשר הדוק עם העובדים האלה כאשר הוא מתחיל. המנהל יכול להקים אג"ח על ידי אירוח אירועים, כגון ארוחות צהריים, עם העובדים.
