אסטרטגיה פיננסית ארגונית קובעת כיצד העסק שורד. עבור עסק כדי לשמור על אוטונומיה, הוא צריך מימון. המימון יכול לבוא ממגוון מקומות, כולל מכירות ושירותים, כמו גם משקיעים ותורמים. באמצעות הכספים שלה בתבונה היא האסטרטגיה הפיננסית הארגונית הטובה ביותר במונחים של שמירה על קיימות.
סוגים
ישנן אסטרטגיות פיננסיות שונות של החברה לרשות ההנהלה. לכל אחד מהם יש יתרונות וחסרונות. אסטרטגיה כלכלית אגרסיבית מתמקדת בצמיחה מהירה, בעוד שגישה שמרנית יותר בוחרת בצמיחה איטית יותר. סוג האסטרטגיה הפיננסית המשמשת תלוי בנסיבות התאגיד. אם התאגיד צריך לחוות מהפך מהיר במכירות, אסטרטגיה פיננסית אגרסיבית תאפשר תוכניות כאלה כמו בליץ התקשורת.
תכנון
תכנון הוא היבט אחד של אסטרטגיה פיננסית תאגידית. עסקים או ארגונים מעטים יכולים לפעול מבלי שיהיה להם מושג על כיוון. החלק הראשון של תכנון אסטרטגיה פיננסית ארגונית בוחן היכן אתה נמצא כרגע. לאחר מכן, לבחון לאן אתה רוצה ללכת, אשר למעשה אומר שאתה הגדרת המטרה. כדי להגיע אל המטרה, להקים סדרה של אבני דרך כדי לאמוד התקדמות.
ניתוח
הניתוח מהווה חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה הפיננסית התאגידית. שימוש בנתונים על כספים שוטפים, וכן נתונים צפויים לגבי הכנסות והוצאות עתידיות, האסטרטגיה בוחנת גם גורמי סיכון. אם בחינה של הסיכון מראה שהפסדים פוטנציאליים גבוהים מדי באזור מסוים, ייתכן שהאסטרטגיה לא תהיה אפקטיבית. במקרה זה, ייתכן שיהיה עליך לפתח אסטרטגיה חדשה.
יכולת הסתגלות
מרכיב מרכזי באסטרטגיה פיננסית תאגידית תלוי בהסתגלות. כאשר אירועים בלתי צפויים להתרחש, בין אם מקומית או גלובלית, זה יכול לאלץ אסטרטגיה פיננסית כדי להתמקד להתמקד. בתקופות של שגשוג כלכלי, אסטרטגיה פיננסית יעילה של החברה עשויה לכלול מימון מחקר ופיתוח כדי להביא מוצרים חדשים לשוק. עם זאת, אם יש הידרדרות כלכלית, האסטרטגיה הפיננסית עשויה לעבור לפיתוח דרכים להגברת התפוקה ולצמצום העלויות.
צמיחה
אסטרטגיה מוצלחת תלויה בצמיחה, בהסתמך על שלושה גורמים. הגורם הראשון הוא ההון. הצמיחה מתרחשת כאשר הכסף הוא בילה. עם זאת, לפני ההוצאות, לשקול את הסיכון ההשקעה. אם הסיכון הוא מינימלי, ניתן לקבוע את האסטרטגיה הפיננסית. לפקח על האסטרטגיה החדשה ולהתאים לפי הצורך. אם האסטרטגיה מוכיחה היעילות, לחסל אותה ולפתח כיוון חדש.
