הפרדת הבעלות והניהול במינהל התאגידים כרוכה בהנחת הנהלת המשרד באחריות אנשי מקצוע שאינם בעליו. בעלים של חברה עשויים לכלול בעלי מניות, דירקטורים, גופים ממשלתיים, תאגידים אחרים והמייסדים הראשונים. הפרדה זו מאפשרת למנהלים מיומנים לנהל את העסק המורכב של ניהול חברה גדולה.
מיומנויות ניהוליות מקצועיות
הצמיחה של החברה מגיע עם הביקוש למיומנויות שונות כדי לנהל את הפעילות של החברה, כלומר הבעלים של החברה לא יכול להיות כל הכישורים הנדרשים ואת הניסיון הנדרש לתפקידים ניהוליים מסוימים. יצירת צוות ניהול נפרד מבעלות מאפשרת לחברה להיות מנוהל על ידי אנשי מקצוע עם מיומנויות מגוונות כגון בשיווק, מימון חברות ויחסי ציבור.
הערכת ביצועים קלה יותר
הערכות ביצועים הן חלק חיוני של ממשל תאגידי טוב, שכן הן מאפשרות למנהלים להעריך את החברה ולהצביע על תחומים של שיפור. זה יכול להיות מורכב כדי להעריך את הביצועים שבהם יש חוסר הפרדה של בעלות וניהול. אבל ההפרדה מקלה על הלוח ועל אלה בניהול להיות מוערכים באופן אובייקטיבי. הבעלים יכולים להתמודד באופן חופשי עם המנכ"ל ומנהלים בכירים אחרים, גם לאחר ההערכות.
ניצול הון
ניצול ההון כרוך בהסדרים הקובעים את אופן ניהול המשאבים והנכסים בחברה. הפרדת הנכסים וההתחייבויות האישיים לנכסים והתחייבויות העסקיים עלולה להיות קשה לבעלי החברה. מנהלים באים להמציא דרכים שבהן הנכסים העסקיים מנוהלים כדי לייצר את הרווחים הגבוהים ביותר עבור כל בעלי המניות.
בדיקות ויתרות
להפריד בין מנהלים ובעלים בחברה מבטיחים מערכת של בדיקות ואיזונים. מנהלים פועלים כחיץ בין החברה לבין בעלי העניין, כך שהם יכולים להקל על ההשפעות השליליות של פעילויות בעלי העניין למנוע תקלות ביחסי ציבור. מנהלים מתאימים היטב לשים אסטרטגיות המקום כי תפחית הפסדים לשאר בעלי העניין כתוצאה פעולות של בעל עניין אחר.
