כיצד לכתוב תקציב עבור הצעה עסקית. הצעות עסקיות לקחת הרבה מחשבה, ניתוח, זמן ומאמץ כדי לייצר. לא משנה מה אתה מציע, רוב הסיכויים שזה השקעה הכרוכה בהוצאות כספיות. הצגת הצעה ללא תמורה עבור החברה שלך או תקציב הלקוח היא טעות חמורה. תמיד לכתוב תקציב להצעת עסק.
דע כי כאשר אתה מסיים בהצגת הצעה, הדבר הראשון המנהלים קבלת החלטות גדולות ישאל אם הוא נכנס לתוך התקציב שלהם. אתה צריך לדעת איך ההצעה פועלת לתוך הכספים שלהם וכיצד הם יכולים להפוך את ההשקעה כדאי עם הכספים שהם מוכנים להקצות לפרויקט. אם אין לך מושג כמה מושגים הציע שלך יעלה להם, אתה אובד עצות.
תחשוב בטון במונחים של מה שאתה מציע. לעשות את כל מה שנדרש בעת ניסוח ההצעה כדי להעריך באופן מציאותי את העלויות הכרוכות במה שאתה מציע מתחילתו ועד סופו. זה עשוי להיות חשוב לקבל הערכות של ספקים לאורך הדרך.
צור רשימה מפורטת של פריטים מתוקצבים במסגרת ההצעה שלך, כולל סכום משוער. שקול הכנת יותר מעמיקה handouts כי ללכת יחד עם ההצעה, כי עוד להסביר את כל העלויות הקשורות ההשקעה.
צור תקציב תלת-שכבתי אם אינך בטוח לגבי הכספים הזמינים לתמיכה בהצעה שלך. מערכת תלת שכבתית ייתן נמוך, בינוני, high-end הערכה של מה יכול להיות השקיעו על הפרויקט או מאמץ. מציע דרכים חלופיות כדי להשיג את אותה המטרה עם לעשות את זה יותר מציאותי ו "doable" מאמץ של החברה שלך או של הלקוח העיניים.
לעשות את שיעורי הבית שלך. חשוב על השאלות המאתגרות שאתה יכול לשאול על ההצעה שלך, כולל התקציב שאתה מציע. לתכנן מראש עם תשובות חכמות והגיון הגיוני למה אתה מציע את מה שאתה.
