כיצד לנהל צוות. להיות המפקח על צוות דורש איכויות מנהיגות חזקה כדי לתאם ולנהל את היכולות של אחרים במלואם. ידע טוב על הכישורים ועל המזג של כל שחקן צוות מסייע האצלת עבודה ביעילות, המניע חברי צוות ויצירת נאמנות בקרב חברי הצוות.
להבין את המטרות ואת הציפיות שיש למנהלים שלך עבור הצוות שלך. לחנך את הצוות שלך על היעדים על ידי תקשורת ברורה על תפקידיהם, תחומי האחריות שלהם מועדים.
להעריך את הכוח והחולשה של כל חבר צוות על ידי הקצאת בתחילה עבודה פשוטה. להעריך את הביצועים שלהם ואת היכולת שלהם לעמוד בדדליין. האצלת עבודה בהתאם על בסיס רמת המיומנות והריבית של כל אדם.
תן הנחיות ברורות לגבי מה צפוי מתוך חבר צוות ופעל דרך כנדרש במקום micromanaging. הבנה ברורה של הדרישות מעודדת את העובד לעמוד בציפייה שלך, להרגיש אחראי בביצוע המשימות ולפתור בעיות באופן יזום.
קחו אחריות על הצוות והכירו במאמציהם בפגישות. הבוס שמקפיד על הצוות שלו יוצר נאמנות ומניע את חברי הצוות ללכת עוד צעד על ההצלחה של הקבוצה.
לטפל בבעיות ושינויים ביעילות. בקש משוב מהצוות ושלב את הצעותיהם בהחלטותיך. קלט זה מעודד אותם להעריך את תפקידם במקום העבודה.
התייחס לחברי הצוות בכבוד והישאר אדיב בעת תיקון הטעויות שלהם. להיות ידידותי ו נגיש אליהם. להבין ולהיות אדיש של התחייבויות המשפחה שלהם ואת הקשיים.
טיפים
-
לנזוף חברים פרטיים כאשר יש צורך, במקום להביך אותם מול הצוות. להניע את הצוות לעתים קרובות על ידי הכרה והערכה של המאמצים שלהם.
