מעסיקים בדרך כלל לשקול התשה הפסד של עובדים בעלי ערך וכישרון. עם זאת, יש יותר attrition מאשר כוח עבודה מצטמצם. כאשר העובדים עוזבים ארגון, הם לוקחים איתם מיומנויות והכישורים הנחוצים ביותר שהם פיתחו במהלך כהונתם. מצד שני, אנשי מקצוע זוטר עם כישורים מבטיחים יכולים ואז להצליח לתוך עמדות ברמה גבוהה יותר או בעלי עסקים יכולים להציג מגוון רב יותר של ניסיון או מומחיות. לפיכך, ישנם יתרונות וחסרונות התשה.
התשה ומחזור
יש הבדל עיקרי אחד בין התשה למחזור. התנערות מהפקרת משרה עקב פרישה, התפטרות או סיבות דומות אחרות. לכן, השחיקה מקטין את כוח העבודה, כי אין תחליפים מיידי. מחזור, לעומת זאת, מייצג את מספר העובדים שעוזבים את הארגון, אבל עם תחליפים מיידי. ההתשה היא לעתים קרובות מרצון, בעוד המחזור יכול לנבוע מהתפטרות מרצון או סיום לא רצוני, פריקה או פיטורים.
עלויות מחזור
עלות המחזור יכולה להיות גבוהה ביותר, בהתאם לערך התרומות של העובד, כמו גם את שכר, הטבות ותמריצים. עלות להעסיק הערכות, הכוללות גיוס, הכשרה וכבש את הזמן, יכול להיות יקר. עלות נוספת כוללת זמן צוות עבור recruiters, מומחים תעסוקה ומנהלי גיוס המשתתפים בתהליך הבחירה. עלויות המחזור נעות בין הוצאות קטנות יחסית, כגון צילומים של בקשות תעסוקה וקורות חיים, לבין עמלות גדולות, כגון דמי חכירה והוצאות נסיעה לראיונות מועמדים.
עלויות התשה
עלות ההתשה יכולה להיות עצומה יחסית. ההתשה מן הפרישה או ההתפטרות פוחתת בכוח העבודה, דורשת שעות עבודה נוספות ומסירות מעובדים שנותרו. בעוד עובדים לטווח ארוך הקימו אג"ח עם לקוחות ולקוחות, התשה יכול להפחית את קרבה זו, את הסיכון של לאבד אותם למתחרה. אובדן קהל הלקוחות משפיע על ההכנסות, הרווחיות והמוניטין העסקי.
מחזור רצוי
למרות שליליות ההתשה, התשה בריאה - או, מחזור רצוי - יכולות להשפיע באופן חיובי על ארגונים. אובדן עובדים עם רשומות ביצועים גרועים יכול לשפר את המורל של העובדים, מעורבות העובדים ופרודוקטיביות בקרב העובדים הנוכחיים. יתר על כן, התשה יכול להיות עידוד לאנשי מקצוע צעירים המבקשים קידום וניידות כלפי מעלה.
תכנון פרישה
המעסיקים משתמשים בתכנון כוח אדם כדי לקבוע את עיתוי והיקף ההתשה של העובדים. למרות המעסיקים להימנע לשאול עובדים בודדים ישירות אם הם מתכוונים לפרוש או להתפטר בקרוב, יש דרכים לקבוע אילו עובדים וכמה הם שוקלים פרישה. ביצוע סקרי עובדים הוא שיטה אחת שיכולה לייצר מידע מצטבר, אם כי אנונימי על פרישת עובדים. פניות לעובדים על חסכון פרישה ועל תרומות החברה הם דרכים אחרות כדי לזהות יציאות עתידיות. מעסיקים חייבים להיות זהירים כאשר שואלים עובדים על תוכניות פרישה, עם זאת. חקירה על תוכניות פרישה של העובד עלולה לגרום לעובדים להתנהג שיטות עבודה לא הוגנת על בסיס גיל.
