כיצד לבצע החלטות ניהול. קבלת החלטות מאפשרת למנהלים להגיב על הזדמנויות ואיומים על ידי ניתוח אפשרויות. למנהלים יש את הידע לקבל החלטות לגבי מטרות ודרכי פעולה. החלטות מסוימות הן שגרתיות ועשויות להיות אוטומטיות למנהל. החלטות אחרות נעשות על בסיס נסיבות חדשות שאין להן כללים או נהלים שינחו את המנהל בתהליך קבלת ההחלטות.
להכיר בצורך בהחלטה. הצעד הראשון בכל אסטרטגיה לפתרון בעיות הוא לזהות את הצורך בשינוי. הבנת הבעיות או ההזדמנויות המשפיעות על הצורך בהחלטה. זה מנחה את הבחירה שלך עושה את ההחלטה המתאימה יותר בהמשך הקו.
הגדר את הבעיה. לאסוף מידע רב הנוגע לבעיה ככל האפשר. יש הבנה מעמיקה של כל הגורמים התורמים לבעיה. זה עוזר לך לבחור את מהלך הפעולה הטוב ביותר לעקוב ועוזר לחזות בעיות נוספות שעלולות להתעורר בגלל הבחירה.
ליצור ולהעריך את החלופות. לפתח כמו קורסים רבים של פעולה חלופות ככל האפשר מן המידע שנאסף. זה נותן לך אפשרויות איכות רבות לבחירה.
בחר את האלטרנטיבה היעילה ביותר ויעילה לאחר שקול בזהירות את כל האפשרויות ואת כל התוצאות האפשריות. אם יש צורך, לשאול כל אנשי מקצוע שיש להם תובנה הבעיה או החלטה אתה בפנים.
למד מהמשוב שניתן לאחר מעשה. הערה מה עשה ולא עובד. השתמש במידע כאשר החלטות עתידיות צריך להיעשות.
