העלות המתוקצבת של העבודה שבוצעה היא סכום הכספים שהוקצו לחבילות עבודה בפרויקטי בנייה. ה- BCWP קובע אם העלויות מתאימות למגבלות תקציב הפרויקט. ניתוח הערך המוערך משתמש בו גם לחישוב יחסי עלות אחרים הקשורים לעלות, כולל אינדקס ביצועי העלות, מדד ביצועי לוח הזמנים ושיעורי השונות של עלות וזמן. בעת תכנון פרויקט בנייה, BCWP ניתן להשתמש כדי לשמור על היעד ועל התקציב.
חישוב העלות המתוקצבת של העבודה מתוזמנת על ידי הוספת סכום של כל עלויות הבנייה המתוכנן שאתה מצפה להשלים על ידי המועד האחרון. קבע את ה- BCWS של הפרויקט שלך על-ידי הוספת עלויות העבודה לעלויות החומר שלך. השתמש בדוגמה הבאה: אם יש לך תקציב של $ 8,000 עבור חומרים ועלות עבודה של 20 $ עבור 80 שעות עבודה, הנוסחה שלך תהיה $ 8,000 + (20 x 80) = BCWS, או 9,600 $.
לאפשר עיכובים עקב מזג אוויר בלתי צפוי או נסיבות אחרות, כגון 50 שעות של עבודה בפועל במקום 80 שהוקצו שעות. כאשר זה קורה, לצפות ההתקדמות המתוזמנת שלך להיות פחות, למשל 40 אחוז או 60 אחוז הנחה על לוח הזמנים. הערכת המדד לביצוע לוח הזמנים (SPI) על ידי השוואת כמות העבודה שבוצעה לפי כמות העבודה המתוכננת.
הכפל את מדד ביצוע לוח הזמנים לפי עלות העבודה המתוקצבת המתוכננת לחשוף את הערך שהרווחת, או את עלות העבודה המתוקצבת. עם SPI של 40 אחוזים, BCWP יהיה 40 מראש x $ 9,600 = 3,840 $. עם SPI של 60 precent, ה- BCWP יהיה 60% x 9,600 $ = 5,760 $.
טיפים
-
השתמש העלות המתוקצבת של העבודה שבוצעה כדי לאתר את העלות בפועל של העבודה שבוצעה ואת השונות עלות לקבוע אם יהיו הצפות עלות.
