רוב האנשים יש את הידע הבסיסי כי laissez-faire אומר לקחת את הידיים על הגישה למצב. בעוד שהמונח משמש לרוב לתיאור מדיניות ממשלתית הקשורה לכלכלה, קל לשער כיצד הוא מתרגם להנהלה, לפחות ברמה שטחית. בעוד שתפיסת הידיים כלפי ההנהלה יכולה לגרום לעובדים ללא מוטיבציה שאינם יודעים מה הם אמורים לעשות או איך לעשות זאת, לטכניקה זו יש כמה יתרונות והיא יכולה להיות שימושית במיוחד במספר מצבים, במיוחד במקומות שבהם העובדים הם בעלי ידע רב על חובותיהם והם מוטיבציה להשלים את המשימה בהישג יד.
מה פירוש לישס-פייר?
Laissez-faire מקורו בביטוי הצרפתי "Passis la laisse faire et laissez", שפירושו "תן לו להיות ולתת לו לעבור". למעשה, המונח פירושו "עזוב את זה לבד". בדרך כלל, הביטוי משמש לתיאור מדיניות כלכלית ממשלתית המאפשרת לעסקים ולתעשייה לעשות מה שהם יעשו, עם מעט או ללא התערבות ממשלתית. מחוץ לפוליטיקה, זה בדרך כלל אומר שמישהו לוקח גישה הידיים על עניין.
מהו ניהול ליליס-פייר?
כאשר הם מיושמים על ניהול, laissez-faire פירושו לאפשר לעובדים לעבוד בעצמם ומאפשר להם להגדיר את המטרות שלהם, תהליכים ומועדי אספקה. מנהיגות Laissez-faire (הידועה גם כמנהיגות ציונית) כוללת מתן אפשרות לכפופים לקבל החלטות משלהם עם הבוס מנסה בעדינות להנחות אותם באופן ידני. בעוד מנהיגי laissez-faire מקווים שגישה זו תעורר השראה לעובדים להפוך למנהלים שלהם ולעמוד בכל האתגרים שבהם הם מוצגים, לעתים קרובות היא מפרה. באופן כללי, עובדים העובדים בתנאים אלה מרגישים שאין להם הדרכה והם נותרים נטושים ללא כיוון. בעוד עובדים אלה לעתים קרובות אוהב את הבוסים שלהם חברים, הם לעתים קרובות לא מכבדים את המנהלים שלהם לעתים קרובות לא פעל לפי ההנחיות הנדירות כי הם מסופקים. כתוצאה מכך, חוקרים מצאו כי צורה זו של מנהיגות התוצאות ברמות התפוקה הנמוכות ביותר של ארבעת סוגי המנהיגות.
ארבעת סוגי המנהיגות
מלבד המנהיגות, ישנם שלושה סגנונות מנהיגות עיקריים, אם כי בפועל רוב המנהלים לנצל תערובת של כל ארבעת הסוגים. שלושת סגנונות המנהיגות האחרים הם דמוקרטיים (או משתתפים), אוטוקרטיים (או סמכותיים) ואבהיים. לכל סגנון ניהול יש יתרונות וחסרונות, ולכן מנהל גדול ינהיג טכניקה מאוזנת היטב שממזגת את כל ארבע, והוא ישתנה לעתים קרובות סגנונות מנהיגות בהתאם לכל מצב שהוא פוגש.
המנהיג הדמוקרטי דומה לתפקיד אחד, בכך שהיא תבזור את הסמכות ותיתן לפקודיה לקבל החלטות.בעוד שמנהיג לאס-פאר בדרך כלל מאפשר לעובדים לקחת את המושכות לחלוטין, המנהיג הדמוקרטי ימשיך להנחות את הקבוצה מהצד, ולעתים קרובות מתנהג כמו מנחה כדי לכוון את הרעיונות שהובאו על ידי חברי הצוות. מנהיגים דמוקרטיים מעודדים יצירתיות וחשיבה חוץ-תיכונית כמו מנהיגים, אבל מכיוון שבסופו של דבר הם מכנים את היריות, העובדים מרגישים יותר כיוון והם בדרך כלל יותר פרודוקטיביים. על החיסרון, כמה עובדים עשויים להרגיש מתעלמים אם הרעיונות שלהם הם מעולם לא נבחר. עובדים העובדים עבור מנהלים דמוקרטיים נוטים לשפר את ביצועי העבודה, יכולת גדולה יותר לפתור בעיות מורכבות ופחות היעדרות, והם נוטים להישאר בעבודה שלהם יותר.
מנהיג אוטוקרטי הוא בעצם ההפך של מנהיג דמוקרטי. הוא ירצה לעשות את כל ההחלטות העיקריות ללא קלט מעובדים, לעתים קרובות לספר הכפופים שלו איך לעשות את עבודתם עשוי לקבוע כללים מחמירים על סביבת העבודה. מנהלים אוטוקרטיים יכולים לעיתים קרובות לסכל עובדים שמרגישים שהם לא מקשיבים להם ויכולים להיתקל בהם כבלתי אפשריים ומבוססים מדי. בעוד סגנון ניהול זה לא יכול לעבוד טוב עם עובדים מנוסים או חזק רצון, זה יכול באמת לעבוד טוב כאשר המנהיג מנחה עובדים ברמת כניסה שאינם מוכנים לקבל החלטות צריך הדרכה יותר לעשות את עבודתם.
מנהיגים אבהיים נוטים להתייחס לעובדיהם כמו ילדיהם. הם עשויים להקשיב כפופים שלהם באופן שטחי, אבל הם עדיין חושבים שהם יודעים הכי טוב ולעיתים קרובות להתעלם קלט העובד. המנהיג האבהי יציע לעובדים יתרונות טובים בשוליים כדי לשמור אותם מאושרים, בתקווה שזה יעשה את העובדים לכבד אותה, יותר להקשיב לה ולעבוד קשה יותר מתוך הכרת תודה. בעוד העובדים מעריכים לעתים קרובות את יתרונות הפרינג 'והגנות מחלקתיים מאלה שגדלו, הם גם מתרעמים לעתים קרובות מפני שמנהיגים אבהיים יכולים להיתקל בהתנשאות, בהתנשאות ובעניין שטחי בתרומות לעובדים.
מאפייני הפאר
המאפיינים המוצגים על ידי מנהלים באמצעות טכניקה זו מנהיגות כוללים מתן הכפופים עם מעט מאוד הדרכה ומאפשר לעובדים חופש מוחלט לקבל החלטות משלהם. במערכת זו, המנהלים מעניקים לעובדיהם את הכלים והמשאבים הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם, והכפופים יפתרו את כל הבעיות שלהם בעצמם בכל עת. בעיקרו של דבר, למרות הכוח מועבר לידי העובדים, המנהלים ימשיכו לקחת אחריות מלאה על החלטות הקבוצה ופעולות.
דוגמאות של מנהיגי Laissez-Faire
כמה מן המפורסמים ביותר אנשים ידועים באמצעות סגנון ניהול laisse-faire כוללים סטיב ג 'ובס הרברט הובר. סטיב ג'ובס היה ידוע לספר לצוות שלו מה הוא רוצה לראות לעשות ולאחר מכן להשאיר את הפרטים עד הצוות שלו כדי לקבוע כיצד הפרויקט היה אמור להיות מושלם. הרברט הובר נזכר היטב בהיסטוריה בהתייחסו לגישה שלילית לכלכלה, ואפילו לא עשה כל פעולה על השפל הגדול עד שהיה מאוחר מדי לכל דבר, אלא שינויים דרסטיים כדי להפוך את הכלכלה מסביב. לעתים קרובות הוא איפשר ליועציו הבכירים למלא משימות שעליהן לא הרגיש שהוא ידע.
מצבים שבהם לישס-פייר עובדת בסט
בעוד ניהול laissez-faire הוא לעתים קרובות יעיל, ישנם מצבים בהם ניהול laissez-faire יכול להיות מועיל ביותר, סגנון הנהגה זה יש כמה יתרונות בסך הכל. כאשר העובדים הם מיומנים מאוד, בעלי ידע על הפרויקט, מסוגלים לעבוד על עצמם והם מונעים על עבודתם, טכניקת מנהיגות של laissez-faire יכולה לאפשר לבוס להישאר מחוץ לדרכו של הכפיף שלו כדי שיוכלו לעשות דברים בעצמם. בדרך זו המנהיגות ההוגנת היא בדרך כלל מהלך הפעולה הטוב ביותר כאשר מנהל מתאם עם קבוצת עובדים עצמאיים, שכן אנשי מקצוע מנוסים אלה בוחרים לעבוד בעצמם, דווקא משום שהם בעלי מוטיבציה עצמית והם אינם רוצה מנהל לספר להם איך לעשות את עבודתם.
Laissez-faire היא גם אסטרטגיה טובה במצבים שבהם העובדים יודעים יותר על פרויקט מאשר המנהל. במקרים אלה, זה הטוב ביותר עבור הבוס צעד אחורה ולתת פקודיו להפעיל את ההצגה או לפחות להפוך את רוב ההחלטות על הפרויקט. גם במקרה זה, עם זאת, המנהל יכול להשתמש קלט מן העובדים כדי לקבל החלטות לגבי מטרות הפרויקט הכולל מועדים תוך מתן אפשרות לעובדיה כדי לפצות את דעתם על איך לענות על הציפיות הללו.
בכל מצב הקשור למנהיגות, חשוב כי המנהל יהיה זמין עבור התייעצויות ומשוב. ללא ממונה על מנת לדבר, העובדים עשויים לבוא למבוי סתום ולהפסיק להתקדם התקדמות כי הם לא יכולים להגיע להחלטה על מהלך הפעולה הנכון.
