עסקים להשתמש באסטרטגיה השיווקית של בידול המוצר כדי להבדיל את המוצרים שלהם מאלה של המתחרים שלהם. מאז 1980, Apple Inc. יש בהצלחה בשימוש בידול המוצר להפריד את מוצריה מאלה של יצרני אלקטרוניקה אחרים. ממחשבי הבית של MacIntosh ועד נגני ה- iPod ו- iPhone ו- iPad ניידים, אפל השתמשה באסטרטגיית בידול כדי למקד לקטע של השוק הצרכני ולשלוח מסר חזק שמוצריה בולטים מהקהל.
עיצוב מוצר
היבט מרכזי של אסטרטגיית בידול המוצר מגיע עיצוב המוצר. מוצרים המציגים סגנון ויזואלי שונה, כוללים תכונות שונות או מטפלים משימות שונות להתבלט מאלה המוצעים על ידי התחרות. אפל הפכה את עיצוב המוצר לסמן ההיכר של אסטרטגיית ההבחנה שלה מאז מוצאה של החברה. כאשר אפל הציגה את האייפוד, האייפון וה- iPad, לא היו מוצרי אלקטרוניקה צרכניים דומים, שכללו תכונות רבות בחבילה ייחודית אחת, איקונית.
אסטרטגיית תמחור
גורם נוסף בתכניות בידול המוצר נובע מאסטרטגיות התמחור של החברה. אפל מחשבים מייסד שותף סטיב ג'ובס ביקש ליצור מוצר ברמה הגבוהה ביותר עם מחיר פרופורציונלי לרמת האיכות שלו, תוך שמירה על שולי רווח גבוהים. מוצרי אפל במחיר הנמוך ביותר בעקביות נופלים באמצע טווח, אבל הלקוחות מוכנים לשלם את המחיר עבור איכות גבוהה של חוויית המשתמש. אסטרטגיית תמחור זו מנוגדת למקבלי המחשבים הניידים, הטאבלטים והטלפונים הניידים, המוכרים מכשירים בעלות נמוכה יותר ומסתמכים על כמויות גדולות כדי לעמוד בשולי הרווח הדקים שלהם. העלות הגבוהה יחסית של גרסאות אפל נותן לצרכנים תחושה של ערך גבוה בלעדיות עבור המוצרים שלהם.
חנויות קמעוניות
אסטרטגיית התמחור של אפל משתרעת על הבידול שלה בשוק האלקטרוניקה הקמעונאית. בעוד שמשתמשים יכולים לרכוש מחשבים, טאבלטים וטלפונים ניידים כמעט מכל שקע אלקטרוניקה, אפל מבדילה את עצמה על ידי מתן כמויות מוגבלות לקופסאות קופסאות גדולות ומיקוד המאמצים הקמעונאיים שלה על חנויות אפל שלה. עבור קמעונאים של צד שלישי, אפל מטילה מדיניות מחיר מינימלית לפרסום כדי למנוע שקעים כמו Walmart ו- Best Buy מתוך קיצוץ המחירים שנמצאו בחנויות אפל.
נאמנות למותג
אפל הייתה בין חברות הטכנולוגיה המצליחות ביותר בפיתוח נאמנות למותג. לקוחות נאמנים של אפל יחכו בתור לרכוש את ה- iPhone העדכני ביותר, להוריד מוזיקה דרך iTunes, לצפות בתוכניות הטלוויזיה האהובות עליהם ב- Apple TV ולשחק משחקים ב- iPads שלהם. מאמציה של החברה לבניית נאמנות למותג אפשרו לאפל להבדיל את עצמה ממיקרוסופט, סמסונג ומתחרים אחרים בזירות השונות שלה.
הרעיון של הבחנה המותג אפשרה אפל ליצור פיצול וירטואלי בעולם של מכשירים אלקטרוניים: מכשירי אפל נגד כולם. היא יצרה חזון של בלעדיות שנותן אפל רגל למעלה בשוק, עוזר להם לשמור על המוצרים שלהם בראש של אינספור רשימות חובה בכל שנה.
