בניית מחלקת טכנולוגיית המידע באה באותו תהליך כמו בניית כל יחידה עסקית או מחלקה. ההבדל הוא שאתה, מנהל / מנהל, בדרך כלל יש הרבה יותר ידע טכני וניסיון מאשר מנהל ממוצע / מנהל.
דייקנות עקבית נכנסת לחברה, המשימה הראשונה בבניית מחלקת IT מעריכה את מה שכבר קיים. באמצעות בדיקת נאותות וחקירה, לקבוע מה הכספים זמינים בתקציב, מה ההוצאות על הספרים, מה המלאי הפיזי קיים, מה החומרה נפרסת, מה התוכנה משמש או נדרש, מה אנשים כבר נמצאים במחלקת ה- IT תפקידם העיקרי. בדוק את מפת הרשת ואת הפריסה, בכתב, את כל מה שקיים כיום תחת תחום ה- IT.
הערכה ותכנון עם כל הגורמים הידועים בכתב, לפתח תוכנית עבור מחלקת ה- IT עם מטרות קונקרטיות, מטרות ומסגרות זמן. להעריך את מיומנות הנוכחית קובע במחלקה. לקבוע אילו מיומנויות צריך להישמר, אשר צריך להיות מאומן ומתועד עד מערכות מסוימות לשקיעה (להפסיק להיות מנוצל), ואיזה מיומנויות צריך להיות מפותח או רכשה.
ביצוע התוכנית בצע את התוכניות קצרות וארוכות טווח עבור מחלקת ה- IT. לרכוש הכשרה לעובדים ולגייס עובדים חדשים עם מיומנויות נוספות הדרושות. עובדים ברכבת כאשר ניתן לספק גיבוי במקרה של היעדרות או עומס עבודה כבד.
לחזק את צוות תרגול צוות תרגילי הבניין. נפגשים עם הצוות ועושים פגישות חד-פעמיות כדי ליידע ולהעביר את ההשתתפות והמוטיבציה.
הערכה מחדש בסוף השנה, או תאריך שנקבע מראש, להעריך מחדש את כל הגורמים הרלוונטיים למחלקת ה- IT ולהתחיל את התהליך שוב כדי לשמור על יעילות ובניית צוות יעיל.
