עסקים יכולים להעסיק עובדים זמניים כדי למלא צורך לטווח קצר, להחליף עובד חולה או נעדר במשרה מלאה או כדרך להפחית עלויות שכר בכלל. בעוד שימוש מדי פעם של סיוע כזה יכול להיות מועיל לעסק, יש כמה חסרונות לגישה שיכולה להשפיע על הפרודוקטיביות, נזק המורל ואפילו יש השפעה שלילית על שירות הלקוחות ואת קשרי הלקוחות.
עקומת למידה
בהתאם לסוג המיקום שאתה ממלא עם העובד הזמני, זה יכול לקחת קצת זמן כדי לקבל את הצוות עד מהירות כחבר צוות פרודוקטיבי תורם. לדוגמה, היכרות עם החברה ולמידה כיצד להפעיל בבטחה חתיכת מסוים של מכונות או לנצל תוכנה חדשה יכולה לבוא עם עקומת למידה. אם מישהו אחר בארגון צריך להשקיע זמן כדי להמשיך להביא עובדים זמני עד מהירות ולהפוך אותם פרודוקטיביים, זה לא יכול להיות אמצעי חסכוני עבור החברה.
קשרי לקוחות
לקוחות מסוימים מעדיפים רמות שירות מותאמות אישית, כולל התמודדות עם נציג החשבון, איש המכירות או חבר הצוות באופן קבוע. אם פרצופים חדשים ממשיכים לצוץ בחברה, זה יכול לפגוע ברמת שירות הלקוחות, כמו גם ליצור את הרושם כי העסק שלך יש מחזור גבוה. זה יכול להוביל לתפיסה שלילית של החברה שלך בכללותה.
מורל במקום העבודה
אם אתה משתמש עובדים זמניים במקום עובדים במשרה מלאה כדרך להפחית עלויות או כדי למנוע תשלום הטבות, זה יכול ליצור סביבה שבה העובדים מרגישים מעריכים באופן כללי. בפרט, עובדים במשרה מלאה עשויים לתהות אם בסופו של דבר הם יוחלפו על ידי עזרה זמני, אשר יכול להוביל ליעילות נמוכה יותר המורל המסכן. אם יש לך דלת מסתובבת של עובדים זמניים דרך הארגון שלך, אתה עלול גם מתקשים חברי צוות להקים אג"ח הדרושים למאמצי עבודה שיתופית ופרודוקטיבית.
הפסד של אריכות ימים
ככל עובד הוא עם החברה שלך, יותר מוכר כי הפרט הופך עם המוצרים שלך, שירותים, פעולות בסיס הלקוחות. סגל עם השקעה בחברה שלך נוטים יותר להיות דוברי טוב ונציגים חיוביים של הארגון שלך מאשר אנשים קצרי זמן. תיאורטית, העובדים המועסקים לתקופות זמן ארוכות הופכים נאמנים יותר, יעילים יותר במשימותיהם ובאחריותם, ויש להם פוטנציאל לצמוח עם החברה שלכם ומציעים ערך הולך וגובר.
