מדידת ביצועי העובדים היא אסטרטגיה מרכזית להצלחה ארגונית. על ידי שמירה על מתודולוגיית הערכה הוגנת ועקבית, מנהלים יכולים לקבוע היכן היעילות קיימת, לזהות עובדים חזקים לקידום ופיתוח ולהעניק שכר שכר ובונוסים באופן כמותי.
מדידת יעילות העובד
יכולתם של העובדים, כשירותם ופרודוקטיביותם צריכה להימדד באופן קבוע. זה מועיל הן את העובד והן את החברה הכוללת. על ידי זיהוי אזורים שבהם עובד עשוי להיות נגרר עמיתיו, תוכנית פיתוח אישי ניתן לשים במקום. כמו כן, אם ניתן לראות מגמה שלילית בקרב מספר עובדים, ניתן להעריך את הבקרות והנהלים של החברה כדי לטפל בבעיות אלו ברמה הכללית.
זיהוי כשרון
באמצעות שיטת הערכה עקבית וניתנת לכימות, העובדים החזקים ביותר יכולים להיות מזוהים ומיועדים לקידום. מחזור העובדים הוא המקור העיקרי של תסכול למנהלים, ועל ידי בעל שיטה במקום לפתח כישרון בתוך הבית, עובדים נוטים יותר להישאר עם המעסיק הנוכחי שלהם. זה מועיל לשני הצדדים.
שכר ותשלום בונוס
חברות רבות מספקות שכר שנתי וביצועי תמריצים. כדי להיות מוענק למדי, מערכת הערכה היא הכרחית. לא רק המנהלים יוכלו להצדיק את הפרסים להנהלה הבכירה, אך העובדים ידעו כי קיימת שיטת פיצוי שוויונית בארגון. שיטות שרירותיות יותר יכול להוביל מורל צוות נמוך או תחושה של העדפה.
