המבנה הארגוני של העסק הוא המסגרת המאפשרת תקשורת ותהליכי עבודה יעילים. כאשר בעיות עסקיות מופיעות, לעתים קרובות קיימים סימנים בתוך התכנון או הרכיבים של המבנה הארגוני. במקרים מסוימים, סימנים אלה יכולים להיות אינדיקטורים מוקדמים של בעיות משמעותיות שיש לטפל בהן לפני גרימת הפרעה פיננסית בחברה.
החלטה איטית
החלטות איטיות יכול לעכב הזדמנויות מכירה וחדשנות. אם המבנה הארגוני אינו מותאם לקבלת החלטות ישירות לאדם המתאים, או לעבור דרך שכבות רבות של ניהול לפני שתוצג תוצאה, ייתכן שיהיה צורך לשנות את המבנה הארגוני. תהליך קבלת ההחלטות רזה או מחלקית עשוי להיות נחוץ כדי לטפח רוח חדשנית בחברה.
קווי תקשורת לא ברור
עובדים המעקפים באופן שגרתי את שרשרת הפיקוד הסטנדרטית בחברה יכולים להיות סימן לעיצוב ארגוני לקוי. עובדים עם תלונות או הצעות צריכים בדרך כלל לספק משוב למנהל שלהם או מדי פעם לבוס המנהל שלהם. בעסק אופטימלי, העובדים צריכים להרגיש את הקולות שלהם נשמעים דרך נתיב הניהול הסטנדרטי. בארגון עם מבנה גרוע, העובדים עשויים להרגיש את הצורך ללכת ישירות לראש המחלקה, סגן נשיא או אפילו הנשיא להביע חששות או המלצות.
טריטוריאליות
היעדר שיתוף פעולה בין מחלקות או סעיפים ארגוניים עלול להוביל לשיתוק טריטוריאליסטי בחברה. כאשר מנהלים או עובדים מרגישים צורך להגן על האינטרסים של המחלקה שלהם על הצרכים הכלליים של החברה, העסק עלול לסבול. לעתים קרובות ניתן לראות את קרע המבנה הארגוני הזה באמצעות חילוקי דעות על משאבי תקציב ועובדים.
עומס עבודה לא שווה
מבנה ארגוני גרוע עלול לגרום לחלוקה לא שוויונית של העבודה בין מחלקות או מחלקות. כאשר חלק מהתחומים של החברה הם חסרי פעילות באופן שגרתי ועובדים שעות נוספות כדי לעמוד בדרישות עומס העבודה, בעוד שאזורים אחרים נאבקים כדי למצוא עבודה מספקת כדי לשמור על כל עובד עסוק, המבנה הארגוני לא עבר אופטימיזציה לדרישות העסקיות.
תפוקה נמוכה
פרודוקטיביות היא מדד מפתח עבור כמעט כל עסק. רמות פרודוקטיביות נמוכות יכולות להצביע על בעיה במבנה הארגון. באמצעות הקצאה לא יעילה של משאבים, תקשורת אנכית ירודה ואילוצים להעצמת עובדים, העובדים עשויים שלא לקבל את הסביבה המתאימה כדי להשלים את עבודתם ביעילות.
