ניהול שיטות חשבונאיות לסייע למנהיגות הבכירה לאמוד את פוטנציאל הרווח של החברה, ביצועים תפעוליים ומעמד תחרותי. בניגוד לחשבונאות פיננסית, הוא מתמקד בעיקר בניתוח שונות של עלות ובתהליכי קבלת החלטות פנימיים. פעילויות עיקריות של חשבונאות וניהול כוללים תקצוב, דיווח כספי פנימי, ניתוח עלות וניטור של בקרות פנימיות, מערכות ונהלים.
תקצוב
תקצוב הוא פרקטיקה עסקית המסייעת להנהלה הבכירה לקבוע מגבלות או ספים עבור סעיפי הוצאה בפעילות התאגידית. זה גם עוזר לראשי מחלקות ומנהלי המגזר תחזית רמות ההכנסות, בהתאם למגמות הכלכליות. הכנסות הן הכנסות שמייצר המשרד על ידי מכירת מוצרים או מתן שירותים. פריט הוצאה הוא עלות או חיוב שחברה צוברת בעת מכירת מוצרים או מתן שירותים. ראשי המחלקות מנתחים את שונות המחיר, או העודפים, בסוף כל חודש או רבעון כדי לאתר ביצועים עסקיים. בניהול חשבון חשבונאות, overage הוא ההבדל בין העלות בפועל ואת סכום התקציב.
דיווח כספי
מנהל חשבונות מכין דוחות ספר חשבונות כדי לאמוד את המגמות התפעוליות של הארגון ואת החוסן הפיננסי. מנהלי המגזר גם סקרו את דוחות החשבונות למדוד תזרימי מזומנים של חברות (תקבולים) ותזרימי מזומנים (תשלומים) על פני תקופה של זמן. קיימים ארבעה סוגים של דוחות המאזן - מאזן) המכונה גם דוח על המצב הכספי (, דוח רווח והפסד) רווח והפסד או דוח רווח והפסד (, דוח על תזרימי מזומנים ודוח רווח והפסד)). המנהיגות המובילה מנתחת את ההוצאות על ידי השוואת דוחות ספר החשבונות לגליונות עבודה בתקציב.
ניתוח שונות
ניתוח שונות הוא כלי ניהול חשבונאי מרכזי. היא מסייעת להנהלה הבכירה לזהות חריגות משמעותיות בהוצאות התפעוליות של החברה. חיובי overage אמצעי סכומי התקציב עולה על עלויות בפועל, והיא התוצאה המועדפת. ההפך הוא הנכון עבור פריטי הכנסות. זיהוי חריגות בהוצאות הוא קריטי משום שהעלויות מקטינות את מחווני הביצועים המרכזיים, כגון שולי הרווח ותשואה על ההון. שולי הרווח שווים לרווח הנקי חלקי סך ההכנסות. התשואה להון העצמי מחולקת בהון העצמי. מנהלי מחלקות העסקיות מציינים את העלויות השליליות ומביאים יוזמות מתקנות או מקטינים את ההוצאות.
בקרת בקרה פנימית
רואי חשבון בכירים בחברה מבטיחים כי בקרות פנימיות של החברה בתהליכי עלות נאותות, פונקציונליות ועולות בקנה אחד עם הנחיות רגולטוריות. הוא גם מבטיח כי העובדים לציית פרקטיקות בתעשייה, ההנהגה העליונה של הנחיות סטנדרטים מקצועיים בעת ביצוע משימות. שליטה היא מערכת של קווים מנחים שחשבונאי ניהול מקים על מנת למנוע חריגות והפסדים בפעילויות התפעוליות הנובעות מגניבה, שגיאה ותהליכים טכנולוגיים. שליטה מספקת אם היא קובעת בבירור כיצד לבצע משימות, לדווח על בעיות פנימיות ולקבל החלטות כמו עבודה מתבצעת.
