ציר זמן יכול לשמש כקו מנחה שימושי עבור קבלת תוכנית אימון העובד הושלמה. בזמן שאתה לא צריך לעקוב אחר ציר זמן עם דבקות מושלמת, זה עדיין משרת מטרה בעלת ערך בצורה של מטרה. אתה יכול לעקוב אחר כמה צעדים פשוטים כדי ליצור ציר זמן עבור תוכנית אימון העובדים שלך. בהמשך הדרך, אתה יכול להרגיש חופשי לבצע שינויים על ציר זמן זה כדי לשמור את זה רלוונטי ורלוונטי.
לבוא עם הרכיבים של תוכנית אימון העובדים שלך. מחלקים את התהליך לשלבים. לדוגמה, זה יכול להיות "אימון מכירות, אימון שירות לקוחות, הדרכה בטיחות."
לבוא עם ציפיות סבירות עבור הזמן הדרוש כדי להשלים כל צעד. לדוגמה, הרצאה פשוטה של כ 30 דקות לא צריך לקחת הרבה יותר זמן משעה. חשבון עבור הזמן הדרוש לשאלות ואירועים אחרים, כגון ארוחת צהריים.
צור את ציר הזמן. הפוך שורה בדף. מניחים את התיאור הקצר של שלב מתחת לנקודה על ציר הזמן. מניחים את משך הזמן הדרוש להשלמת משימה מעל למשימה. זה יהווה את הבסיס של תוכנית אימון העובדים שלך.
