השפעות הגלובליזציה על ניהול משאבי אנוש

תוכן עניינים:

Anonim

ניהול משאבי אנוש של כל חברה הוא חלק בלתי נפרד מהצלחתה. ניהול משאבי אנוש בחברה רב לאומית עם חברות בנות הפועלות במספר מדינות, מציג אתגרים תרבותיים וסוציו-אקונומיים רבים. לגלובליזציה יש השפעות חיוביות ושליליות רבות על כל מחלקת ניהול משאבי אנוש בחברה רב לאומית.

על גלובליזציה

הגלובליזציה היא נושא מקוטב שאינו מוגדר בקלות. הגלובליזציה מאפשרת הגברת התחרות, העלאת חסמי כניסה למדינות מתפתחות, סיוע בקידום הצמיחה הכלכלית, ומאחדת את כלכלות העולם. עם זאת, עם איחוד זה של כלכלות, מגיע תלות הדדית. כלומר, לאירועים השליליים במדינות תעשייתיות גדולות כמו ארצות הברית יש השפעה משמעותית על הכלכלות במדינות אחרות. בנוסף, הצמיחה הכלכלית של מדינה אחת יכול מתכוון התכווצות כלכלית של אחר.

גיוס

הגלובליזציה יוצרת מאגר עבודה גדול ממנו ניתן לבחור, אך היא מגבירה גם את האפשרות של שפה וחסמים תרבותיים בתהליך הגיוס. אם החברה אינה מתמודדת עם מחסומים כאלה, היא יכולה להפוך את תהליך הגיוס ליותר ויותר זמן ויותר. מנהלי משאבי אנוש חייבים להתאים את עצמם למנהגים ולתרבויות השונות בעת שכירת עובדים במדינות שונות. מחסומי שפה עשויים גם להצריך שכירת עובדים דו לשוניים והתאמת מסמכי עובדים, כגון ספרי עבודה וחומרי הדרכה, לשפות שונות.

דיני עבודה

חוקי העבודה יכולים להיות שונים מאוד ממדינה למדינה. עם הגברת הגלובליזציה, על מנהלי משאבי אנוש להתעדכן בחוקי העבודה של המדינות שבהן הם פועלים, כדי להבטיח שהחברה לא תפר את החוקים הללו. בנוסף, ניהול משאבי אנוש צריך לוודא כי הם לא מנצלים את חוקי העבודה שעשויים להיות רופף יותר במדינות אחרות מאלו במדינה שלהם. לדוגמה, עבודת ילדים היא בלתי חוקית בארצות הברית, אבל במדינות שונות, זה לא המקרה. ניהול משאבי אנוש צריך ליישם שיטות גיוס והכשרה עקביות לכל המדינות בהן פועלת החברה.

כוח העבודה משמעויות

לגלובליזציה השפעה משמעותית על כוח העבודה של חברה. הוא מאפשר גיוון רב יותר בתוך התאגיד כמו גם צמיחה כלכלית עבור המדינות שבהן החברה היא שכירת. עם זאת, אלא אם כן התאגיד יוצר מקומות עבודה חדשים במדינות שונות ולא רק מעביר מקומות עבודה קיימים ממדינה למדינה, צמיחה של עבודה במדינה אחת שווה להפסדי עבודה עבור מדינה אחרת. מנהל משאבי אנוש צריך להיות מודעים ההשפעה של צמצום שלילי יכול להיות על המורל עובד משום ירידה המורל לעתים קרובות מוביל לירידה בייצור. משאבי אנוש צריך להיות פרואקטיבי נהלים במקום כי כתובת בעיות המורל.