למנהיגות ולניהול הארגון יש השפעה עמוקה על התרבות, הכוונה והדימוי הציבורי של הארגון. ניהול ארגוני הוא היכולת לשלוט ולנהל את האנשים המרכיבים קבוצה או צוות במטרה לאכוף את מטרות הארגון ואת הסטנדרטים שלו, על פי המדריך לעיסוק טוב ללא מטרות רווח. ניהול ארגוני הוא הרשויות המובילות על פני קבוצה של אנשים אשר אחראים להטיל חזון, ליישם שינוי ולתכנן את העתיד של הארגון. שיטות מנהיגות שונות וציפיות נדרשות למנהיגים להשפיע באופן חיובי ואפקטיבי על הארגון שהם מובילים.
תכנון
על פי ספריית הניהול החופשי, התכנון הוא בחירת סדרי העדיפויות והתוצאות הרצויות ומפרט כיצד הן יושגו. התכנון מתחיל בזיהוי המטרה, המטרות, השיטות, היעדים והמשאבים הדרושים להעברת ארגון ממקום למקום. זה כולל הגדרת המטרות, השיטות המשמשות להשגתן ואת הזמן הנדרש. תכנון ניהול ארגוני כולל פרויקטים, צוות, עסקים, פרסום ותכנון אסטרטגי.
ארגון
הארגון הוא תרגול מנהיגות חיוני הדרוש לניהול יעיל של הארגון. ארגון הוא תהליך של הצבת הפרטים וסדר העדיפות למשימות שצריכות להיות מושגות במהלך התכנון. ארגון מתחיל עם ארגון אישי כגון אדם בבית, במשרד או באספקה. זה גם בא לידי ביטוי בארגון משימות שונות, צוות, קבוצות, קהילות, עסקים וארגון. ניהול משאבי אנוש משחק תפקיד חיוני בארגון יחסי עובד וצרכים.
מיומנויות מנהיגות פעילה
מנהיגות חייבת להיות תפקיד פעיל של הארגון על מנת להשיג מצוינות ארגונית. מנהיגות היא היכולת להשפיע על אחרים, לא רק על שם רשמי. מנהיגים צריכים להרוויח כבוד, אמון ונאמנות מחסידיהם. ההנהגה שהוקמה בארגון חייבת להיות בעלת כישורי מנהיגות חזקים כגון מיומנויות תקשורת, מיומנויות קבלת החלטות, מיומנויות לפתרון סכסוכים, מיומנויות אנשים ויכולת ליצור חזון. על המנהיגות להכניס לפעולה את הציפיות ואת יעדי החברה, כדי לתת דוגמה לשאר החברה.
שמירה על תהליכים
פיקוח על תהליכים בתוך הארגון, כגון מנגנוני משוב, ניהול פיננסי, קבוצות, ציות לחוק, תפעול, ביצועים ארגוניים, כוח אדם, תהליכים וניהול סיכונים. ההנהלה הארגונית קוראת להבטיח שכל תחומי הפעילות של הארגון פועלים ביעילות, תוך זיהוי תחומי חולשה ויצירת תהליכים ליישום שינוי חיובי.
