אסטרטגיית מטריה ארגונית היא אסטרטגיה שיכולה להיות מועסקת על ידי חברה עם הצעות מוצר מרובות. ישנם יתרונות וחסרונות שונים לאסטרטגיה זו. כל מנהל שוקל להשתמש בו צריך אפוא להכיר את האופן שבו פועלת האסטרטגיה ולהבין את היתרונות והחסרונות.
הגדרה
אסטרטגיית מטריה ארגונית היא האסטרטגיה של הסדרת מספר מותגים תחת שם חברה יחיד. זה מאפשר מוצרים להבדיל את עצמם עם שם המותג שלהם, אבל נותן להם קשר עם קיבוץ גדול של מוצרים ואת שם המותג.
דוגמאות
חברות גדולות ומצליחות רבות מעסיקות אסטרטגיה מטרייה ארגונית. יוניליוור, למשל, מוכרת מגוון מוצרים תחת שמות מותג שונים כגון מיונז של הלמן, בסל מרגרינה וסבון דאב. מוצרים אלו משווקים בנפרד, אך גם כחלק ממותג יוניליוור. ג 'נרל אלקטריק היא חברה אחרת המשתמשת ביעילות אסטרטגיה המטריה הארגונית. GE מפעילה עסקים חשמליים, פיננסיים ועסקיים עם שמות מותג נפרדים, הקשורים כולם למותג GE.
יתרונות
אסטרטגיית מטריה ארגונית מאפשרת לחברה ליצור סינרגיות במיתוג שלה. אם החברה יכולה להקים מוניטין חיובי עבור המותג מטריה, אז זה דורש פחות מאמץ כדי ליצור ערעור המותג עבור המותגים בודדים. כאשר ללקוח יש ניסיון חיובי עם המותג היחיד זה יכול גם לעזור ליצור תמונה חיובית של המותג מטריה במוחו.
חסרונות
החיסרון של אסטרטגיית המטריה הארגונית הוא כי בעיות עם המותג היחיד יכול לפגוע המותגים האחרים תחת המטריה הארגונית. אם מישהו מאוכזב מהאיכות של מוצר בודד, אכזבה זו עלולה להשפיע על תדמיתה של החברה כולה. אסטרטגיית המטריה הארגונית מחייבת את החברה להיות קשובה לאיכות כל מוצריה.
