פיתוח עובדים הוא פונקציה משאבי אנוש שבו עובדים מעודדים להגדיל את הכישורים הבסיסיים שלהם ולקבל הכשרה נוספת בפיתוח קריירה. פיתוח זה משמש לעתים קרובות כדי להגדיל את שביעות רצון העבודה ושימור. פיתוח העובדים מוצג בדרך כלל כטובת עובד והוא משמש בדרך כלל לגייס ולשמר עובדים מיומנים. בעוד כל ההיבטים האלה של פיתוח העובדים הם חיוניים לאסטרטגיה משאבי אנוש, חשוב לשקול כל ככלי לפיתוח ארגוני הכולל.
משמעות
בעולם המשתנה במהירות, העובדים והארגונים כאחד חייבים לנקוט צעדים כדי להישאר תחרותיים. העובדים חייבים לפתח מיומנויות סחירות כדי לתת לעצמם יתרון בשוק העבודה, בעוד ארגונים חייבים לפתח עובדים להתחרות עם ארגונים אחרים בתוך אותו ענף. פיתוח העובדים הוא חובה בסיסית של המנהל האפקטיבי. מנהלים ומפקחים חייבים לעודד את העובדים להמשיך הן בפיתוח מטרות הקריירה האישית והן ביעדי הלמידה שזוהו על ידי מנהיגים ארגוניים.
אסטרטגיה
בעוד פיתוח העובדים הוא מרכיב חיוני באסטרטגיית משאבי אנוש, חשוב שתוכניות הפיתוח של החברה יהיו תואמות את האסטרטגיה הכוללת של הארגון. האסטרטגיה הארגונית נובעת בדרך כלל ברמה המבצעת כאסטרטגיה מופשטת לייצוב הפעילות השוטפת של הארגון עם הצהרת המשימה של החברה. מנהלים קובעים יעדים ספציפיים וניתנים למדידה, אשר חייבים לעמוד בהם על ידי מנהלים ומפקחים ברמה התפקודית. חיוני למנהיגי משאבי אנוש לקשר את אסטרטגיית המשאב האנושי לאסטרטגיה הארגונית הכוללת, כדי להבטיח פיתוח עובדים גם מקדם פיתוח ארגוני.
הערכה
לפני שמנהיגים ארגוניים יכולים לקבוע מטרות פיתוח, עליהם להעריך תחילה את יכולות הליבה של הארגון כדי לקבוע אילו מיומנויות הן החשובות ביותר לפיתוח הארגון בכללותו. הם חייבים גם לקבוע היכן מיומנויות חסרים. לדוגמה, אם הארגון נראה חסר מנהיגות חזקה, אז אחד המטרה עשויה להיות ליישם פיתוח מנהיגות אימון. אם מנהלים יזהו בעיות בדינמיקה של צוות, הם עשויים לבחור ליישם תוכניות לבניית צוותים כדי לעודד עובדים לעבוד יחד בצורה יעילה יותר.
החזר על השקעה
אסטרטגיות פיתוח אפקטיביות של עובדים מייצרות תשואה חיובית על ההשקעה, שהיא יעד משותף של כל אסטרטגיה לפיתוח ארגוני. שימור של עובדים מיומנים חוסך לארגון הרבה כסף, שאחרת היה הולך לאיבוד במחזורים גבוהים. עובדים מפותחים גם תורמים לאפקטיביות הכוללת של הארגון להתחרות עם אחרים בתעשייה. בנוסף, ארגונים מסוגלים יותר ליישם התפתחויות ארגוניות כאשר העובדים שומרים על הכישורים הדרושים לביצוע השינוי.
