מנהיגות במקום העבודה היא חלק בלתי נפרד מפעילות חלקה של העסק. לאחר מיומנות זו עושה עובד סביר יותר להתקדם בארגון שלו. כלי הערכה למנהיגות מסייעים לזהות תכונה זו ביחידים, לקבוע מה התפקיד שלהם צריך להיות ואיפה הם המתאימים ביותר בהיררכיה של החברה. לכל אדם יש נקודות חוזק וחולשות שונות; להשלים הערכה אינטראקטיבית כדי לקבוע את הגורמים הללו.
הערכת מוטיבציה
תשוקה היא מרכיב מרכזי של מנהיגות. הרצון להוביל מאמצים שונים הוא אינטגרלי למנהיגות מוצקה; כלי הערכה צריכים לחשוף את הרצון הזה. הערכה למוטיבציה יכולה למקם יחידים באחת משלוש קטגוריות: מוטיבציה גבוהה, מוטיבציה לא ברורה או מוטיבציה נמוכה. אלה שנמצאו עם מוטיבציה גבוהה צריך כישורי מנהיגות אחרים העריכו ולקבל מיקום מיושר היטב לעבודה זו נטייה.
מבחן אישיות של בריגס-מאיירס
מבחן אישיותו של בריגס-מאיירס - אשר פסיכולוגים וסוציולוגים מכל העולם משתמשים בו - מעריך את הטמפרמנט האישי ומסייע למנהיגים ללמוד כיצד הם מתקשרים עם אנשים וסביבה. המבחן בוחן מועמדים למנהיגות ולתפקידים ניהוליים או למנהיגים עכשוויים שצריכים להשתפר בתחומם. שאלות אישיות נע בין "אני באמת נהנה לבנות מערכות יחסים עם אנשים שאני לא מכיר" כדי "אני מקבל להתעצבן בקלות על אנשים שלא להתפשר" ולהעסיק סולם מאחד עד ארבעה כדי לקבוע עד כמה אדם מרגיש לגבי הנושא. ציוני מקום אנשים באחד מארבע קטגוריות המשלבות כדי לקבוע סוג אישיות. סוגי אישיות אלה קובעים אם הפרטים הם מוחצנים יותר או מופנמים וכיצד הם מארגנים את חייהם - כולם משחקים בסגנון מנהיגות ואיכויות.
מבחן מנהיגות
מלבד בחינת האישיות והמוטיבציה של מישהו, מבחן מנהיגות עצמו עוזר לציין אם מישהו מתאים למנהיגות. המבחן יכול להעריך כל דבר, החל בהתמודדות עם קונפליקט לפתרון בעיות וגמישות. כמה מיומנויות יש להעריך כדי להצביע על פוטנציאל מנהיגות של מישהו או כמה טוב הם מתאימים לתפקיד הנוכחי שלהם. השאלות יכולות לנוע בין "אם אתה נכשל במשימה, איך סביר שתגיב?" כדי "כמה טיוטות אתה בדרך כלל לכתוב על פרויקט, מסה או הצעה?" התשובות קובעות חוזק מנהיגות וחולשות לכמה מיומנויות; למשל, מיומנויות דוברי הציבור יכולות להיות גבוהות בעוד הנאמנות לחברי הקבוצה נמוכה.
סגנונות מנהיגות
קביעת מה סגנון משתמש מישהו כדי להוביל קבוצה יכולה לעזור לו לפתח את המיומנות וליצור הוליסטית אמצעי מוביל עם בסיס זה. כלי להערכת איזה סגנון משתמש הפרט חשוב לפיתוח מקום העבודה. מנהיגים אוטוקרטיים, דמוקרטיים ומנהיגים לא חוקיים הם הנורמה, על פי כלי מחשבה, והשיטה הניהולית של בלייק-מוטון יכולה להעריך איזו קטגוריה מובילה. הרשת מעריכה את המידה שבה כל מנהיג נוטה כלפי דאגה לאנשים או לדאגה לייצור. גילוי סגנונות בשימוש יכול לעזור לאנשים להחליט איך הם צריכים לגשת למנהיגות. השאילתות כוללות "אנשים בדרך כלל נהנים מהרעיונות שלי ומפעילים אותם", "אני תמיד מודיע לאנשים על הרעיונות שלי", עם אנשים הבקיע מאחד - מאוד לא מסכים - לחמישה - מסכים מאוד. ציונים מחושבים ואת סגנון המנהיגות של הפרט מדרג על הרשת. אם אדם נמצא על שמאל גבוה של הרשת, יש לה דאגה גבוהה עבור socializing; אם ברבע הימני התחתון, היא נוטה להיות סמכותית בסגנון ניהולי.
