ניהול משאבי אנוש מסורתיים לעומת אסטרטגית (HRM)

תוכן עניינים:

Anonim

לפני עשרות שנים, מחלקות כוח אדם בדרך כלל הוטלו על קריאת בקשות נייר של מחפשי עבודה כדי לוודא שהן הושלמו כהלכה, רישום עובדים לביטוח ועיבוד והפצה של משכורות. ייתכן שמנהלי מחלקת כוח אדם היו שותפים לדיוני ההנהגה בנוגע לצורכי כוח האדם של החברה, אך ניהול משאבי אנוש מסורתיים היה ממוקד יותר בפעילות מאשר התפיסה האסטרטגית ארוכת הטווח. אסטרטגית HRM מתמקדת יותר בתפקיד HR כרכיב בלתי נפרד של הארגון.

מהו התפקיד המסורתי של משאבי אנוש?

במסגרת המסורתי, HR בעיקר הוא עסקאות תגובתי. צוות משאבי אנוש מציב מודעות עבודה על בסיס בקשות מחלקיות לעובדים נוספים, עונה על שאלות העובדים לגבי הטבות ומשכורות, וסיום התהליך והתפטרותו של העובדים העוזבים את החברה. בתפקיד זה תגובתי, פעולות מחלקת משאבי אנוש עשוי להיות מקוטע ואפילו מיהר במקרים מסוימים.

מהו התפקיד האסטרטגי של משאבי אנוש?

HRM אסטרטגי, לעומת זאת, הוא יוזם כי המנהיגים בדרך כלל שותפים שותפים לגיבוש בכיוון האסטרטגי לטווח ארוך של החברה. בתפקיד זה, HRM מתמקדת בפעילויות כגון הערכת זמינות העובדים על בסיס תחזיות לצמיחה עסקית או לזמינות בשוק העבודה. מעבר זה מתהליך הגיוס והבחירה של העסקה למודל רחב של רכש כישרונות, בוחן את היעדים הארגוניים ארוכי הטווח של תכנון כוח העבודה.

מהו תפקידו של צוות מחלקת משאבי אנוש?

צוות מחלקת משאבי אנוש יכול להיות מאוד מיוחדים המסגרת המסורתית. לדוגמה, פקיד השכר מגיב לשאלות על המשכורות ועל ניכויים שכר והטבות נציג עונה על בירורים על ביטוח בריאות ויתרות מחלה. מגייסת משאבי אנוש אחראית על הצבת פרסומות עבודה ולוודא כי יישומים מלאים לפני שהיא מעבירה אותם למנהל שכירה.

המסגרת האסטרטגית של HRM מאפשרת פונקציונליות צולבת, בה מומחי משאבי אנוש מודעים להשפעה שיש להם בכל תחום של מחלקת משאבי אנוש. לדוגמה, אסטרטגית גיוס מגייס מומחים פיצוי רשאי להשתתף בדיונים על העתיד של שכר שכר עולה בענף, במקום רק איסוף ומיון יישומים עבודה.

מה הם מטרות HR תחת כל מערכת?

המטרות של HRM מסורתיות HRM אסטרטגי שונים בהרבה. בעוד הפונקציה העיקרית של HRM המסורתית היא פיתוח כוח העבודה, המטרות שלה כוללות הבטחת יש מספיק עובדים כדי לקיים את פעילות החברה. HRM מסורתית נוספת מבטיחה דיוק וסדר לגבי רשומות, תהליכים ונהלים. אסטרטגיית HRM, לעומת זאת, מקיפה את ההיבטים הרחבים יותר של הארגון ותכליתו. בנוסף לתפקיד משמעותי יותר בקביעת הכיוון האסטרטגי של החברה, כמו גם בפיתוח העובדים, מטרות אסטרטגיות של HRM אסטרטגיות תואמות את מטרות הארגון.