במהלך עשרים השנים האחרונות, ההתמקדות באסטרטגיית המשאב האנושי גדלה באופן משמעותי. הכרה מוגברת זו, בין היתר, באסטרטגים העסקיים ובמשאבי אנוש של ציטוטים אקדמיים תרמה באופן ישיר לכיווני הזרקורים הנעים לטובתה של HR. החשיבות של אסטרטגיית משאבי אנוש מתבטאת כאשר הארגון מכיר בנכס החשוב ביותר של החברה, העובדים.
הגדרת אסטרטגיית משאבי אנוש
אסטרטגיית משאבי אנוש מתמקדת בביצוע הארגון. על ידי לקיחת השקפה הוליסטית של השלם, אסטרטגיית המשאב האנושי מעניקה ראייה לנושאים מערכתיים המונעים את השגת המטרות הארגוניות. באמצעות יישום מוצלח של שיטות מפתח אשר לשפר את המצב הכספי של החברה תהיה פעילות משאבי אנוש להשיג את ייעודו של אסטרטגי.
מטרה
היתרון התחרותי הופך להיות פלט של התמקדות מתמדת באסטרטגיית המשאב האנושי. הדבר אפשרי רק כאשר חברות עובדות לצד משאבי אנוש ויישמות יחד מערכות ומערכות. על ידי בעל האנשים הנכונים בארגון, לחברה יש יתרון על פני אחרים עם כוח עבודה פחות פרודוקטיבי. אנשים בעלי ביצועים גבוהים עוזרים לביצועים האסטרטגיים של הארגון.
סוגי אסטרטגיות משאבי אנוש
מערכת העבודה בעלת הביצועים הגבוהים (HPWS) היא סוג של אסטרטגיית משאבי אנוש, המתמקדת באפקטיביות של עקרונות כוח אדם ואימון. סוג זה של אסטרטגיה מסייע להגביר את הביצועים ברחבי הארגון ועובד היטב עבור סוגים שונים של חברות. אסטרטגיה המחויבות משתמשת בטכניקות כגון העסקת עובדים מיומנים מאוד, חובות מוגדרים בבירור שכר גבוה יותר והטבות. אסטרטגיית הבקרה מתמקדת בדרישות נמוכות לתעסוקה, מיקרואנגינג ושכר נמוך והטבות.
ביצועים
אסטרטגיית המשאב האנושי משפיעה על הביצועים של כוח העבודה, אשר משפיע על הארגון. האסטרטגיה קובעת אילו תוכניות ומערכות תשתמש החברה. מערכות אלו יכולות לסייע או לעכב את רמת הפרודוקטיביות ואת רמת המעורבות של כוח העבודה. על ידי הפחתת התפוקה והמעורבות, אסטרטגיית משאבי אנוש יכולה להפחית באופן משמעותי את הביצועים והרווחיות של החברה.
מדידה
חברות לפעמים מתקשים למדוד את האפקטיביות של אסטרטגיית משאבי אנוש. כדי לתקן זאת, ארגון יכול להשתמש בגישה מאוזנת למדידת סקורקרד כדי לקבוע את ההישג של מטרות משאבי אנוש אסטרטגיים. כרטיס מאוזן מאפשר לחברה לבחור את הקטגוריות למדידה ולאחר מכן לקשר מטרות לאותם קטגוריות. גישה זו מספקת הערכה מאוזנת יותר של היעילות של מחלקת משאבי אנוש ושל הארגון כולו. מנהלים גם לשחק תפקיד במדידת אסטרטגיית משאבי אנוש באמצעות מתן משוב נחוץ על מערכות ויישומי התוכנית.
